就目前卡通動漫行業的發展而言，前景無疑是“風光無限好”的。以日本為例，日本游戲市場每年創造著兩萬億日元市值規模，而動畫業年產值更是在國民經濟中達到了第6位。是人口我國，從而也決定了它是個消費我國，當然動漫的消費也包括其中。所以無疑擁有很大的動漫及衍生品消費市場。但是從目前動漫市場份額分布情況來看，僅日本動漫就占了60％，歐美動漫占29％，而原創動漫，包括港臺地區在內也不足11％。2004年動漫產業市場實現目標為117億元人民幣，即便在2005年達到跨越式的600億元，但其中有很大部分僅是外商支付的加工費而不是本土產業創造的產業價值。動漫產業規模保持高增長，2012年市場規模已達到了320億元，而動漫產業的高增長也吸引了大量的跨界資金投入，包括兒童消費品企業和電影、電視、出版、網游企業紛紛進入動漫行業。依據廣電總局電視總局統計數據來看，近幾年制作的電視動畫片數量也在逐年遞增，從2004年的29部增加到2010年385部，6年內增長了10倍。雖然動畫產業保持高速增長，但動漫產業實現目標主要依靠衍生品的銷售，2012年動漫產業實現目標321億元，其中播映市場101億元，衍生品市場則高達220億元。2013年我國動漫產業的市場總實現目標更是高達831億7000萬元，與2012年相比，增加38%。

具體到卡通品牌消費而言，當前，充斥于國內市場的是“米奇”、“HelloKitty”、“”等一眾洋品牌，而諸如“酷巴熊”、“喜羊羊與灰太狼”、“小櫻桃”等國內卡通品牌市場占有率甚至還不到十分之一。蛋糕很大，但是我們自己并沒有分到相稱的一份子。難道，國外卡通動漫品牌果真就如此很好以致可以一直引路國人的動漫消費？答案無疑是否定的。不得不承認，國外某些經典卡通形象在世界范圍內確實得到了廣泛認可，但同時也產生了卡通形象缺乏個性和新意的嚴重問題，對于國外的一些卡通形象，我們有的只是人云亦云的認知，卻地缺乏深厚的情感根基。反觀本土一些卡通動漫品牌形象，由于承載著人們的某些遐想以及契合本土社會心理，往往一經推出便總能走進人們的心靈深處。當孫悟空身著性感的豹紋短裙閃現熒屏時，兒時關于誰厲害的爭論是何其令人流連？當灰太狼抓羊未果卻屢遭鍋砸時，“嫁人要嫁灰太狼”的戲謔是何其膾炙人口？當兔斯基僅憑簡單的幾筆線條便橫空出世時，那無精打采卻又惹人憐愛的眼神是何其勾人心魄？并且，隨著國外經典卡通形象的不斷衰老，其受眾群體也在不斷地轉移和萎縮，缺失文化及情感上固有紐帶的維系，終歸擺脫不了被替代的結局。

但是，大行其道的洋品牌是不可能將已搶占的市場份額拱手相讓的，要想做大做強本土動漫品牌，除了立足本土文化發揮情感紐帶優勢而外，更需要我們共同努力，沖破阻撓，掙實現目標土市場，甚至在國際市場上分得一杯羹。而在這一方面，具代表性的國內原創動漫品牌貝妮兔著實走在了前頭。

一是市場定位清晰，品牌推廣迅速。貝妮兔誕生伊始，即立足青春時尚的產品設計理念，明確以時尚女生為主的目標市場，相繼開發生產緊跟時尚、風格多變的箱包、服飾、飾品、家用品等多元化產品，致力迎合青春少女向往甜美、純真快樂、浪漫的生活憧憬及其展示美麗、表現個性的愿望，樹立貝妮兔所具有的個性化特質。同時，貝妮兔擁有專屬的一整套品牌營銷運營體系，并有專業團隊開展品牌運營推廣及維護。目前，貝妮兔品牌“直營+特許經營”的形式已進駐全國各地眾多大型商場及潮流商街，并在全國個大城市開設了300多家專柜及專賣店。

二是商業發展模式成熟，資金充裕和研發設計能力強。據分析，國際上卡通品牌比較成功的商業發展模式是“先做好品牌，后推出配套”，也就是說在某一卡通形象或故事內容等品牌相關元素得到市場的認同和肯定之后，即推出以該品牌形象為核心的動畫片或其它配套動漫產品，從而達到品牌及其配套動漫產品相互促進的良性循環。例如韓國的流氓兔，在發展動畫片之前其品牌形象就已家喻戶曉，一經動畫片開播上映，流氓兔品牌更是瞬間獲得號召力，其影響范圍甚至沖出亞洲。對于貝妮兔而言，當前所做的便是當中的優先步，時機成熟后，憑借資金優勢以及十四余年的經驗技術積累，推出更多品類的配套動漫產品和創作動漫游戲以及動畫片便是下一步考量的方向。立足于國內市場的拓展基礎上，海外拓展也將是我們下一步的重要工作。貝妮兔將利用交易節展、專業論壇、合作拍攝、尋求授權代理等方式，探尋國產動漫海外的營銷道路，逐步擴大我國動漫產品和服務在國際市場上的份額。

不可否認，作為企業，經濟效益永遠是我們所孜孜追求的。然而，在動漫衍生品市場幾為洋貨擠占的當下，打造出屬于我們自己的本土品牌，搶回市場，沖向國際，該是何等的振奮人心？動漫已成為文化“走出去”的重要載體。試想，當我們在國外各大商場的貨架上看到我們曾為之奮斗過、努力過的貝妮兔時，那是怎樣的一種成就與自豪？