管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

　　概念

　　管理咨詢(Management Consulting)，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。

　　咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

　　這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

　　管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

　　公司特點

　　科學性

　　是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規律的工作程序進行。

　　創造性

　　是指運用改革的精神幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。

　　系統性

　　指在管理咨詢中用系統的觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的內外情況。

　　合作性

　　指咨詢小組成員必須相互協作，咨詢小組和客戶企業之間必須密切配合。

　　獨立性

　　指從事工作不為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右。

　　藝術性

　　指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。

　　艱苦性

　　是指管理咨詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

　　機動性

　　包括突擊性和靈活性兩層含義。

　　碎片化

　　系統管理體系搭建之后，一些個性的管理問題呈現出來;發展過程中遇到的發展問題凸現出來;遭遇突發性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現。

　　類型

　　根據咨詢的內容、方式、主體、時間 等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：

　　咨詢內容

　　按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

　　1)專題性咨詢

　　單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。

　　2)綜合性咨詢

　　全面咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。

　　咨詢對象

　　按咨詢對象不同劃分

　　1)對個別企業的咨詢。這是指某一企業所進行的咨詢服務活動。

　　2)對企業群的咨詢。這是指對有相關聯的很多企業進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業集團進行的咨詢服務活動。