顧客來連鎖藥店里轉一圈就走，知識豐富、口吐蓮花的導購卻無法挽留，只因為導購在開場的30秒沒有抓住顧客的眼、抓住顧客的心，再多準備也是無用功。 　　銷售方法要看顧客的類型。如果我優柔寡斷型、不了解產品、

　　每個地區的社保機構對于的醫保定點藥店的具體要求都有所不同，但是有些地區的不合理規定，嚴重妨礙了藥店正常的經營管理。 　　一、醫保藥品不少于藥品總量的80% 　　據南昌新聞網報道，江西省

　　連鎖藥店單據整理檢查本店電腦系統中有無已經配送到店但還沒有入庫的單據；檢查有無調回總部、退回總部或調撥到其他分店還沒有做出庫處理的單據。同時總部是否已經做了相對應的操作。此項工作由連鎖藥店各門店負責在盤點前兩天完成。

　　一定切合實際出發，每一項并一定適合你的企業管理模式，醫藥行業的很多東西都是抄襲過來得創立的很少很少，也是讓大家糾結的地方。比如：促銷活動的雞蛋禮品，曾經問過好多人，家庭生活中什么東西消耗比雞蛋快？什么東西比雞蛋更實惠

　　近幾年連鎖藥店的擴張腳步快不停歇，藥店數量的不斷增加，同時由于新醫改政策實施、大型連鎖藥店不斷擴張以及社區醫院的建立，侵蝕著藥店行業收銀蛋糕。如何在競爭中打出特色牌，是連鎖藥店經營者都在思考的問題。

　　當行業遭遇集體性的轉型焦躁時，找到思考問題的邏輯就非常重要。目前來看，“聚焦顧客”已經成為了共識。 　　毫無疑問，我們必須聚焦到顧客資源上來，過去如此，現在如此，將來亦如此，這個天經地義，就像一加一必

　　藥店運營的好壞是與辦理竅門有很大聯系的，所以藥店運營者們要從多方面思考藥店辦理的疑問。今日小編從下面四個方面整理了藥店運營辦理竅門的有關疑問供咱們參閱。 　　榜首方面：產品組合：把產品分為品牌、高經營

　　與以往的“商品輸出”比照，這一輪鼓起的加盟潮出現出兩個特征，一是以處理輸出為主的翻開思路，二是插上了“互聯網+”思維的羽翼，為將來的O2O辦法及處理輸出的效力做好晉級。對于商品輸出與處理輸出的排序，3位連鎖擔任人均更

　　對于中小連鎖和個體藥店而言，常態化飛檢讓其如坐針氈，雖能勉強度日但滋潤程度已大不如前。而隨著外部環境的進一步變化，這一緊迫感已然上升到生死存亡的程度。 　　近年來，醫藥零售行業很“熱鬧”：并購事件頻發

　　藥店的店員是需要有相對應的服務技巧以幫助顧客解決各種難題的。具體的營銷技巧包括： 　　１、運用藥店加盟連鎖微笑服務。微笑應是發自內心的，真誠的笑，微笑使顧客感受到溫情，能與顧客實行情感的溝通。微笑是店

　　1、連鎖藥店處于“中間地帶”，所以巧用“杠桿”優勢 　　連鎖藥店一方面面向消費者，另一方面面向廠商。對顧客來說，藥店是比醫院更友善的地方，與超市相比，藥店又可以提供更多的用藥指導。藥店可做到這種平衡，

　　很多中小型藥店賺取的藥品收銀微薄，他們的發展前景受到了一定的制約性。在未來的發展中，如果想賺取更多的收銀，只能走連鎖加盟或者物流配送體系的道路。那么中小型藥店該如何定位呢？ 　　一、中小型藥店的定位

　　在自己創業的時候，有的人看中了藥店這一個前景非常廣闊的市場，那么加盟連鎖藥店都有什么注意細節呢？相信大家聽說過這樣一句話“成敗在于細節”，所以，關于加盟連鎖藥店的事考慮的越細越好。 　　首先就是在加

　　由于目前我國藥品連鎖店以正規連鎖（即直營連鎖），這就對資金的需求很大，使得規模難以在短期內擴大。在美國藥品行業中，特許連鎖藥店是占一律優勢的組織形式。國外醫藥企業進入市場的方法可能有三種： 　　一是

　　很多連鎖藥店經營者對主力顧客群定位模糊，想當然的認為中老年人是門店的主力顧客，從而在品規的配置、促銷方案的設計上更偏向于中老年人。在會員數據不準確的情況下，其實可以時段銷售數據，來對顧客群結構做出相對科學的判斷。