服裝加盟經營企業為了及時滿足企業發展的需要，彌補組織內部的崗位空缺，要根據人力資源的招聘汁劃，尋找、吸引那些有能力又有興趣來本企業任職的人力資源。考試等形式從中挑選出適合本企業的人力資源予以錄用是人力資源招聘的全過程

　　在全面收集加盟連鎖特許人各種信息的基礎上，經過比較分析，就可以選擇·個決定加盟的服裝加盟連鎖店特許人。雖然一個成功的、能幫助受許人收效的特許人各有特點，但是他們都會有一些共同的基本特點。不錯的連鎖加盟特許人的基本特點

　　全球網獲知：色彩斑斕的時裝，創意迭出的設計，令人目不暇接的秀場……在第20屆國際服裝博覽會的現場，似乎看不到經濟危機留下的痕跡，依舊熱鬧繁華。正如博覽會的主題“穿越”一樣，服裝(8.27,-0.27,-3.16%)產

　　企業的經營，以獲取收銀為目的，即使是無形資產的獲得，也是為了達到目的。特許人相對于連鎖店，其本身也是一個個體，是一個獨立計算損益的單位，所以其收銀來源和獨立店一樣，也必須從收銀的提升與費用的降低著手來分析。 ????

　　1．受許人 ????受許人指該服裝加盟連鎖經營店的終執行者，這是基本的環節。忌的是受許人依約同意特許人的規定，而經營后卻又各自為政，因此，多與特許人溝通，才是自愿加盟運作的重要工作。 ????2．創業資金 ????創

　　1．自愿加盟的定義 ????服裝品牌自愿加盟是指由分散在各地的單體店為了獲得統一的連鎖加盟優勢而自愿加入到某個連鎖加盟系統中來的特許加盟形式。 ????在連鎖加盟系統，這種服裝加盟店本身已經存在，并不是由總公司創立，

　　1．相關工作經驗及學歷 ????優先優先考慮的受許人應具有一定的行業工作經驗，其次應尋找有類似工作經驗的受許人，如果屬于服裝連鎖加盟企業的行業類別及培訓許可，也可以招收沒有工作經驗的受許人，但需要提高對學歷的要求。

　　服裝加盟受許人在加盟經營過程中的需求是什么呢？首先是的需求，其次是發展的需求，更高等的是精神和文化的需求。連鎖加盟特許人進行市場開拓時，一定要重視用科學、嚴格的管理來扶持，用合格的發展前景鼓勵受許人不斷投入，用不錯的

　　服裝加盟經營中的種種困難，其實大多來自品牌自身“掛羊頭賣狗肉”。很多特許人并沒有真正樹立長期經營品牌的觀點，僅僅是用品牌的“羊皮”包住自己的產品，把“品牌加盟”當成了快速擴張的法寶，但“品牌加盟”的大旗之下卻空洞無物

　　對于跨界營銷的使用，比其它行業，更為頻繁，在國外市場和國內市場也不乏成功的先例。早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬(puma)就提出了“跨界合作”的概念，與德國有檔次服飾品牌jilsander合作推出高端休閑鞋。

　　1．獨立式 ????獨立式在國內較為少見，地點一般設置在郊區或小鎮，其特色為可放置較大型而醒目的招牌，且設有停車場和彈性的活動空間，需要具備獨立吸引客源的能力。 ????2．商業街 ????此類商店大部分位于商業區的

　　1．影響消費者購買決策 ????對服裝消費者而言，品牌是一種象征、符號和信號，它不僅表達了人類對美的認識，同時也反映了穿著者的社會地位、文化、教育水平、社會角色、生活方式、價值觀、情感與個性等。 ????服裝加盟連鎖

　　服裝加盟連鎖企業的競爭戰略決策是以競爭信息分析為前提的。競爭情況分析常用的方法是swto分析法。包括優勢弱點分析法和機會威脅分析法。 ????(1)優勢弱點分析法：優勢弱點分析是明確地將本服裝加盟連鎖企業與競爭對手進

　　加盟連鎖經營作為企業一種集團化、規模化生存和發展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力。但制定加盟連鎖企業的發展戰略，首先必須對加盟連鎖企業和外部環境進行評估。在實踐中，不同的加盟連鎖企業選擇的發展方式、發展的模式

　　(1)強烈的創業欲望。唯有強烈的創業欲望才能提升服裝店創業成功幾率。擁有強烈的創業欲望，便開始針對自己的資金情況或店面創立的環境選擇一定的規模與找準市場定位。 ????(2)匯集服裝店相關資訊。這是個很重要的步驟，由