配送中心的業務流程，也就是配送中心的基本作業流程。根據貨物流轉的次序，其作業流程為：收貨一驗收—入庫—在庫保管—流通加工—分揀配貨—配裝—送達。 　　1.收貨 ????收貨是指服裝加盟連鎖企業總公司的進貨指令向供貨廠

　　服裝加盟連鎖配送中心與傳統的倉庫不一樣，除了基本的存儲功能外，還有采購、儲存、配送、流通加工、信息處理等其他許多功能。 ????1．采購功能 ????服裝加盟連鎖經營企業實行“聯購分銷”制度，統一采購是連鎖加盟經營企

　　應用物流配送系統的目的，是為了使各服裝加盟連鎖店沒有后顧之憂，而且降低物品的采購成本，減少各種類的庫存數量并簡化連鎖加盟店與廠商之間的溝通協調及配送次數，因此有必要將兩者之間的合作模式做一個規范。 ???

　　存貨是服裝加盟店為了提高/增加經營活動正常開展而必須采取的管理行動。定量的存貨是必要的，但存貨積壓會給店鋪帶來沉重負擔，這不但使品牌服裝服飾品的實際價值降低，而且還要增加倉儲費、折舊費、水電費、人工費等諸多費用。因此

　　服裝加盟連鎖經營物流主要指包含供應物流、內部物流、銷售物流、回收物流在內的由服裝加盟連鎖企業（特許人）統一指導下進行的運輸、保管、裝卸、包裝、庫存管理、流通加工等的各種物流活動。 ????服裝加盟連鎖物流主要有兩種結

　　1．簽約前認真調整、仔細分析，慎重決策 ? ????加盟合同是一種法律文件，一經簽訂便具有法律效力。受許人和特許人雙方都應在簽約前做認真的調查研究工作，在仔細研究、反復考慮的基礎上行事。加盟連鎖制度在一定意義上是一種

　　在全面收集加盟連鎖特許人各種信息的基礎上，經過比較分析，就可以選擇·個決定加盟的服裝加盟連鎖店特許人。雖然一個成功的、能幫助受許人收效的特許人各有特點，但是他們都會有一些共同的基本特點。不錯的連鎖加盟特許人的基本特點

　　店商品陳列的重點在于展示代表商品、展示出商店風格以及展現符合潮流的新話題。商品陳列有以下基本原則。 ? ???　?(1)吸引顧客的原則： ? ????　◆應突出空間的吸引力。商場內的陳列空間或展示區，除了接續櫥窗的吸

　　企業的經營，以獲取收銀為目的，即使是無形資產的獲得，也是為了達到目的。特許人相對于連鎖店，其本身也是一個個體，是一個獨立計算損益的單位，所以其收銀來源和獨立店一樣，也必須從收銀的提升與費用的降低著手來分析。 ????

　　1．相關工作經驗及學歷 ????優先優先考慮的受許人應具有一定的行業工作經驗，其次應尋找有類似工作經驗的受許人，如果屬于服裝連鎖加盟企業的行業類別及培訓許可，也可以招收沒有工作經驗的受許人，但需要提高對學歷的要求。

　　服裝加盟受許人在加盟經營過程中的需求是什么呢？首先是的需求，其次是發展的需求，更高等的是精神和文化的需求。連鎖加盟特許人進行市場開拓時，一定要重視用科學、嚴格的管理來扶持，用合格的發展前景鼓勵受許人不斷投入，用不錯的

　　服裝加盟經營中的種種困難，其實大多來自品牌自身“掛羊頭賣狗肉”。很多特許人并沒有真正樹立長期經營品牌的觀點，僅僅是用品牌的“羊皮”包住自己的產品，把“品牌加盟”當成了快速擴張的法寶，但“品牌加盟”的大旗之下卻空洞無物

　　哪些地方不宜開服裝店，這也是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。因為不同的小店，對周邊的環境要求不一樣。下面這些地方是我們搜羅的一些常見的不適合開服裝加盟店的地段。 ????優先，不要在坡路上開服裝店。在正常情況下，服

　　在激烈競爭的服裝市場中，的競爭手段是差異化戰略，也就是所謂的標新立異戰略，即發展差別供應、差別交付和差別形象。 ???發展差別供應就是要開發特色產品，開展特色服務，從而使自己提供的服裝產品有別于他人。例如，有的服裝加

　　用營銷學的觀點看，一個公司如果想成功，那就必須比它的競爭對手做得更好，讓顧客更滿意：服裝加盟店經營者不僅要考慮目標顧客的需要，而且要在消費者心目中留下比競爭對手更有優勢的印象，以贏得戰略上的優勢。 ????“知己知彼