（一）技術、技藝性 ????美容是為消費者提供高超技術和服務的行業。除i廠勞動過程中需要一定的工具設備外，主要以手工操作完成全過程。美容操作是一種技術，也是一門藝術，這是區別于其他服務行業的一個重要標志。護膚美容是以

????企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，為滿足社會需求，進行自主經營，實行獨立核算并獲取收銀，具有法人資格的基本經濟單位。企業是一種獨立的經濟組織，它是社會化大生產的產物，是適應社會經濟發展的需要而產生和發展起來

　　2003年，歐美各國美容化妝品行業雖然在全球經濟疲軟的情況下，遭受了一定的打擊，但仍保持較好的增長性。近國際美容界的展望未來，認為未來美容行業的發展有以下幾方面將成為人們日益關注的重點。 ????1．抗污染護膚 ??

　　1．關于美容企業文化建立的一些基本觀念 ????在美容企業文化著手創建的時候應該明白關于美容企業文化建立的一些基本觀念，這些認識會使美容企業文化的工作不至于走偏或步入歧途。 ????①美容企業文化是自上而下建立的。無

　　對于美容企業文化建立意義的思考???? 　　是否需要重視企業文化建設？ ????答案是肯定的。美容產業的地位提升需要有成熟的、成功的大型企業去樹立形象，而沒有企業文化的企業要樹立合格的形象幾乎是不一l丁能的。同時，要

???企業文化對于現代國內企業的經營者而言已經不是一個陌生的名詞，從20世紀80年代末90年代初進人企業管理概念之中到現在已有10多年了，它是企業管理理論的重要部分。多年的企業發展已經說明企業文化是企業長遠發展所必需的內

????首先，只有美容企業的管理者了解自己，的優勢是可以從更廣泛的角度觀察企業，借鑒其他企業的經驗教訓和發展規律。成功地完成企業所要咨詢的服務，必須是在雙方密切交流和合作的基礎上才能達到的目的，這是雙方共同的責任和義務，

　　【全球加盟網】美容加盟企業的現狀各不相同，管理咨詢公司應根據美容加盟企業的需要采取恰當的咨詢方式了解美容加盟企業的真正需求，對美容加盟企業的高層管理進行一對一、面對面的訪談，并對美容加盟企業總部的人員進行訪談或采取電

　　1．人力資源設計 ????是圍繞美容企業的人力資源管理，包括人才結構設計、工作結構設計、工作人員的績效考核設計、人才培訓計劃設計、人才招聘計劃設計。 ????2．管理信息化設計 ????是市場信息調查、收集、整理和分

　　的經營走過的路很短，并且由于多數是民營資本經營，對于連鎖經營這樣的市場化運作方式的駕馭能力比較欠缺，學習國外先進品牌企業經驗可以適宜自身體制需要，所以借助外腦來幫助企業進行管理上的改善是十分重要的舉措。所謂“他山之石

????①地方政策和政策的銜接上經常出現偏差。近兩年來雖然相繼出臺了一系列美容行業的政策，但地方上仍然出現優先扶持當地美容化妝品企業而限制外地企業的情況。對外地的美容連鎖化妝品企業有著非常多的限制。 ????②資本介入與

　　目前，美容連鎖企業所流行的ci（企業形象識別）多半僅執行外在識別的改善．很少探討企業真正的需求及與不同發展階段所適合的策略，且對于企業識別與企業形象多半有混淆的現象。企業識別與企業形象具有一定的緊密連接關系，一般涵蓋

　　品牌不但是企業打印在產品上的名稱，也是產品在消費者心目中形象的價值。企業的logo如同企業的臉面，代表著企業的理念。 ????企業形象識別系統cis是將美容企業的經營理念和精神文化地傳達給企業內部的員工和廣大顧客群體

　　品牌美容連鎖企業是指在全球美容連鎖企業范圍內具有較高的美譽度、知名度和具有特色的經營模式的企業。而美容連鎖企業品牌化就必須具備很高的顧客信譽價值、企業的美譽度和知名度，有很高的市場覆蓋率和市場占有率。 ????目前，