加盟是眾多現代人智慧之選美容行業的熱點，店加盟顧客資源豐富，只要有人美容連鎖店加盟就有的空間，美容連鎖店加盟是想成功的加盟者的好的立足之地。美容連鎖店加盟的發展有目共睹，加盟者你還遲疑什么，智慧之選美容連鎖店加盟小智

　　從美發分店來看，它的人事管理權主要集中在店長手中。一般說來，店長在人力資源管理中的職責主要包括： 　　(1)執行總部的人力資源管理制度，并要求本店職員配合實行，使連鎖分店與總部的人力資源管理制度相協調統一。 　　(2

　　美容產品專賣店的店主選好美容產品專賣店的地址后，美容產品專賣店的店主就要給美容產品專賣店批發美容產品了，也就是幫美容產品專賣店進貨。幫給美容產品專賣店批發美容產品并不簡單，有很多美容產品專賣店的美容產品的批發技巧要美

　　在全面搜集美容連鎖總部各種信息的基礎上，經過比較分析，就可以選擇一個決定加盟的美容連鎖店總部。雖然一個成功的、能幫助加盟者收效的連鎖總部各有特點，但是他們都會有一些共同的基本特點。一個不錯的美容連鎖總部的基本特點是：

　　這是個很重要的步驟，由于加盟者對業態的認識不清，往往只看表面形象不錯，就盲目地加盟，造成許多失敗的例子。其實，在當今的信息社會中，加盟者可以多種渠道來獲取有關連鎖總部的各種信息，并可從中全面地了解連鎖總部各種情況，避

　　在當今世界，對員工的管理使用主要受到三種管理思想的影響，即x理論、y理論和z理論，并在此基礎上形成了對員工管理使用的不同模式。 ????x理論，實際上是一種以任務為中心的管理理論ox理論認為，員工總是厭惡工作，要使他

　　美發美容連鎖店有很多分店，分布很廣，一些大型美發美容連鎖店除了直營連鎖店外，還有大量的特許連鎖店。隨著美發美容連鎖業的發展，很多中小智慧之選者組成的自愿連鎖也得到了迅速的發展。這就導致財務管理更加復雜，增加了管理難度

　　1．在財務主管的領導下，按照財會法規、企業財會制度和成本管理有關規定，負責擬定美容加盟連鎖店各部門、各分店的成本核算實施細則，在上級主管部門或連鎖加盟總部批準后組織執行。 ????2．主動會同有關人員對公司重大項目、

　　人才流失不但增加美容加盟店尋覓勞動力的成本，如果人才流失過多過快還會造成美容加盟店經營困難，使美容加盟店失去競爭力。要留住人才首先就要用好人才，悉心領會如下秘訣，就能做到科學用人，留住人才。 ????(1)培養員工“

　　(1)會計作業程序 ????會計作業程序主要是美發美容連鎖店各種憑證搜集的種類和方法，票據編制的方法、分錄的方法、過賬的方法，如何編制財務報表、如何編制會計分析報表、如何編制經營分析報表等。 ????會計作業包括以下

　　隨著美容連鎖公司的規模不斷增加，當分店達到一定數量時，就會形成連鎖總部與連鎖分店之間的一個二級管理網絡，即地區性管理組織或地區總部。它主要是在連鎖總部的指導下負責地區性連鎖發展戰略，協調本地連鎖店與總部的關系，處理本

　　影響美容連鎖店定員的因素是多方面的，主要有： ????(l)美容連鎖店等級 ????一般來說，美容連鎖店等級高，管理周全，其服務設施多，服務項目多，服務要求也高。因此，用人比例就高。 ????(2)美容連鎖店規模 ?

　　美容連鎖店人力資源開發就是規劃、擇員、培訓等手段，使美容連鎖店全體員工具有適合本崗位特定工作內容和工作對象的行業素質，提高/增加美容連鎖店經營活動的順利進行。 ????美容連鎖店是由若干個連鎖分店組成的統．一有機整體

　　美容連鎖店工作與在公司和工礦企業上班有很大不同，在美容連鎖店工作雖然體力勞動多于腦力勞動，但美容連鎖店員工卻需要對時尚流行有深刻的理解，還要有較強的人際交往能力。美容連鎖店應根據自己的工作特點來招聘合適的員工，大體上

　　要造就不錯的員工隊伍，關鍵在于培訓，不但對新進店的新員工需要培訓，對老員工和各級干部也需要培訓，以適應企業的發展和不斷變化的市場環境。 ????為了使員工培訓工作取得應有的作用，美容連鎖店員工培訓應遵循以下原則： ?