(1)茶葉企業成本控制分類。按照控制的原理分類，可以將茶葉企業成本控制分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制。前饋性成本控制屬于事前成本控制；防護性成本控制是輔助控制，也屬于事前成本控制；反饋性成本控制主要進

????? 從我國茶葉企業的現實發展情況看來，茶葉企業的成本控制若能夠實施的好，則不但可以促進茶葉企業改善經營管理，全面提升茶葉企業經營素質，而且對茶葉企業轉換經營機制，實施科學運營具有極大的推動作用。 （一）茶葉企業成

茶葉企業成本構成 從茶葉企業整體的角度考慮，應用茶葉企業戰略成本管理思想，則茶葉企業成本構成主要從兩個方面來考慮：企業內部成本和企業外部成本。在企業內部成本里，包括了許多按不同屬性分類的成本；同樣，在企業外部成本里，也存

????? 我國茶葉行業從粗放型生產向集約型生產轉變，改變過去高投入、低產出的狀態，日益引起人們的普遍重視和關注。在這一生產模式的轉變過程中，如何很大限度地降低產（成）品的經營成本和生產、銷售、服務等方面的管理耗費，積極

?????? 我們常說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，可見的博大精深。炎熱的夏季逐漸淡離人們的視線，在經過茶行業的小淡季后，中秋國親雙節齊逢將給茶葉加盟帶來了新的活力，茶葉的消費也因此擺脫了淡季引來了又一輪的新

茶葉企業技術的信息管理 技術信息的管理包括信息的調查、分析、預測以及技術實施過程的意見反饋等階段。 1．技術信息的調查技術信息調查包括技術調查和市場調查。技術調查就是調查有關產品的技術現狀與發展趨勢，預測未來可能出現的新

???? 隨著科技與經濟融合程度不斷加深，技術已是競爭優勢的主要來源，是決定現代商業競爭成敗的關鍵因素，同時，技術發展的投入及其復雜程度正在不斷增加。處在這種背景之下，茶葉企業必須對技術管理有著全面的理解和準確的把握。下

????? 當前國內的市場競爭環境正在逐步完善，很多茶葉連鎖店正處在二次創業階段。在此階段中，很多茶葉企業都面臨著幾個共同的問題：優先，茶葉企業發展對于茶葉店能力提出新的要求，茶葉企業需要重新認識現葉企業能力狀況；第二，

??? 茶葉招聘是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。它的直接目的是獲取企業所需要的人。潛在目標則包括：樹立企業形象；為組織增添新的活力；降低受雇傭者在短期內離

（二）茶葉行業人力資源管理 1．人力資源管理與茶葉企業人力資源管理 (1)概念界定。人力資源管理作為企業的一種職能性管理活動的提出，早源于工業關系和社會學家懷特·巴克(e. wight bakke)于1958年發表的《人

1．成本控制的制度扶持? 成本控制制度主要包括：建立重大決策責任追究制、成本指標歸口分級管理制度、各種業務控制制度以及成本控制的考核與激勵制度等。 (1)對茶葉企業不同職能部門的職能規范。茶葉企業內的不同職能部門有不同的

企業在經營過程往往也會受到外部環境的影響，外部環境是指那些影響企業的成敗,但又在企業外部而非企業所能全部控制的外部因素。下面主要來講一下法律因素： ????法律因素??政治法律因素是指對品牌加盟連鎖企業經營活動具有

1890年，蘇格蘭入·利普頓創立了“立頓”紅茶。如今，立頓紅茶的年銷售額已經突破了15億英鎊（約合28億美元）。 ????喝茶是一般人眼中再普通不過的事情。但在立頓的消費看來卻非同小可。立頓每年要拿出占銷售額0.7

茗騰茶葉 2012全國招商會暨“玲瓏”系列新品發布 ? 　　金秋十月，丹桂飄香——2012年10月，茗騰茶葉將在廈門隆重舉辦本年度規模很大的招商加盟大會暨“玲瓏”系列新品發布，據了解，這場名為“靜時尚·動財富

　　茶葉企業的勞動力要素優化管理主要包括：勞動者數量優化、人員結構優化、時間利用優化。 　　 　　1．勞動者數量優化　茶葉企業組織生產經營活動要以一定數量的勞動者為前提，勞動者數量少了，生產經營活動組織不起來，多了則人不