【全球加盟網】資本市場估值的回落，開啟了服裝業并購的時代。那些戰略清晰、管理到位的服裝企業，可以抓住這個難得的歷史機遇打造有國際競爭力的服裝旗艦公司。 　　繼波司登、雅戈爾、杉杉股份等服企大亨陸續展開收購計劃之后，1

　　人口的眾多，試想每人購買一件衣服對于服裝業來說將是一筆很大的銷量，同時隨著服裝業內設計技術以及生產技術的進步，服裝行業成為我們的發展強項，相對于國外來說，我國的服裝紡織業的起步時非常早的，也是這時間久的發展，奠定了我

但整體突破仍需政府支持和積極引導 　　全球加盟網轉播：曾經旺盛的出口受到歐美，甚至一些發展中的阻擊；來自國內的競爭壓力也越來越大。一直是寧波傳統強勢產業的服裝業，正面臨著內憂外患。如何突圍？采訪，記者了解到，在嚴峻的市場

——東部沿海地區客商緣何青睞新鄉 ???【此文轉至全球加盟網】不久前，河南新鄉海寧皮革城和杭州四季青服裝城同時在新鄉匯金城開業。以海寧皮革城為首的國內服裝行業先鋒落戶新鄉，進一步凸顯中部市場的巨大潛力。新鄉海寧皮革城試營

　　服裝企業發展需要資本市場，上市可以帶來大量的資金，改變資本結構，可以比競爭對手有更大的資金規模優勢。上市可以增加金融機構對公司的信心，使借錢更加容易。上市可以改變企業做強模式，股權支付方式，成為全球的引路者。 　　

　　公司簡介： 　　務實品牌浪比時，對于男士時尚的品味和潮流的追求一直有著自己獨特的見解，每季300多款式樣的準確把握，把男士簡約、陽光、時尚、前衛、炫酷的需求發揮得充分。 　　浪比時經歷了十幾年的品牌發展和文化積累，適

　　日前，針對服裝行業發展進行專項研究的兩所有名大學專業人員一行來到卡蔓國際時裝有限公司，他們是來自ander johann wolfgang goethe universit?t 的 florian butollo博士

　　市場觀測，服裝業的發展可謂一往直前，眾多的商機給智慧之選者帶來喜悅之余是開啟財富的通道。但相對來說，我國的服裝企業在品牌的建設方面做的還不是非常的充分。因為其目前還是處在中端的環節，我國的面料企業在建立自己的品牌的時

　　經營任何行業事先要做好市場調查，對于服裝行業競爭品牌的調查，主要以競爭品牌的數量、品牌結構、潛在競爭品牌等要素來進行分析。競爭品牌數量、品牌結構的要素調查主要是調查當地市場是否飽和、競爭是否激烈，如果是同一個行業品牌

　　服裝的零售渠道有很多種，很多智慧之選加盟者在選擇智慧之選中不知如何選擇，那么服裝零售渠道類型的選擇有何講究呢？是不是要遵循相關的原則？全球加盟網帶著這個問題和大家一起來探討一下： ????(1)與品牌定位與實力相符

????全球加盟網曾發布過一篇文章：服裝業兩大市場容量評估方法，分為定性評估和定量評估兩種。那么，服裝企業在進行市場容量評估時要注意什么呢？下面小編給大家再來講述一下： ????(1)宏觀分析、行業分析是前提 ????宏

???對于服裝行業來說，日標區域市場容量評估，是服裝店選址的基礎性工作之一。較為準確的市場容量評估．有利于企業出合理的選址決策。由于采用的手段和分析方法不同，市場容量的評估可分為定性評估和定量評估兩大類。 ????1．定

　　“戰略”一詞早屬于軍事概念，在現代被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。服裝企業在進行零售終端布點時，常見的戰略有哪些呢？ 　　1．輻射型 　　輻射型布點戰略是指在重

　　一直以來，年輕人被認為是市場消費的主力軍，更多商品趨向年輕化。這一現象不得不讓人意識到，老年人的市場貌似被忽視了。但是，目前中年人處于老齡化邊緣的程度在慢慢加大，老年人的隊伍在漸漸的擴大。從中不難看出，老年人消費力還

　　去年，棉價一度上漲創歷史很高，隨后波動不定，這一原材料的上漲無疑嚴重影響到了服裝價格，逐漸助長將是發展趨勢。對于服裝價格問題，近期業內有一些不同看法：一部分人認為某些品牌服裝售價過高，令老百姓消費不起；也有一部分人則