服裝加盟店的經營者要想獲得成功，應盡可能擬定詳細的智慧之選計劃，計算一下智慧之選所需要的資金數額，衡量一下是否能夠承擔，避免囚智慧之選過大引起資金困難，導致服裝店經營失敗。 ? ????在制訂

　　提到做生意，有人就會想到是百萬千萬的智慧之選，其實不用請專業人士作市場調查和商業計劃的個人小額智慧之選、小本生意也好，重要的是這樣的小本生意市場也相對較小。 ? 　　在眾多的小本智慧之選中，應

????對于服裝加盟店鋪的招聘人員來說，每天會接到很多簡歷，如何客觀地進行篩選成為招聘者首先考慮的一個問題。如果篩選的標準不合適，可能會將一些不錯的人才錯過。但如果篩選得過寬，會增加面試時間和招聘負擔。如何在所投的簡歷中

????1．盤點的重要意義 ? ????運營一家服裝店，必然要對其貨物存量、銷量、毀損量了如指掌，這樣才能適時調整產品種類、銷售的方法和手段，以達到創造合格的銷售業績的日的。岡此，管理服裝品牌商

????服裝店店員在開門營業之前，要事先準備好當天售貨所需的物品和事項，為開門營業售貨打好基礎。營業前的準備要做得充分、細致，開門迎客和售貨過程中就能從容不迫地集中精力接待好每一位顧客，提高工作效率，提高/增加服務質量。

????小廣告單因為比較小，不是很容易引入注目，所以品牌服裝店的小廣告應該放在比較顯眼的位置，讓顧客能看到這個廣告單，進而產生購買欲望。 ? ????在制作小廣告單時需要注意的是，橫向書寫的廣告語

　　店應非常注重對現金的管理，現金的管理主要包括以下幾個方面。 ????1．收銀機的零錢作業 ????(1)每天開始營業前，必須將各收銀機開機前的零錢備妥，并鋪在收銀機內現金盤中（也可將上一次結余的現金作為下一次開

　　促銷預算，是店從事促銷活動而支出的費用，促銷預算支撐著促銷活動，它關系著促銷活動的實施以及促銷活動的大小。因此，制定促銷組合決策的優先步即是確定促銷預算。在決定促銷預算時，傳統方法與計量方法這兩大類普遍被采用。

　　管理者及店員在處理顧客退換貨事件時，除按照一定的退換貨標準和流程進行處理外，一定要注意顧客的情緒和維護店鋪的利益，采取比較委婉的方法對不同的情況做出相應處理。在處理退換貨時，不管是店鋪的員工還是管理者都應做到如下三點

???絕大多數顧客都是現金與服裝店進行交易，加強現金管理是服裝店財務管理的重要項目。店長可以將現金管理的重點落在清點、安全兩個方面。 ? ????1．現金的清點及結算 ? ????現金南收銀員與值班長在指定地點、指定時間

　　招聘是開服裝加盟店中一個很蕈要的環節，其實招聘不只是一個環節，在店鋪經營中還有其他方面的意義，主要表現在以下幾個方面。 ? ????1．招聘結果決定了服裝店是否獲得所需要的不錯人才 ? ????人才競爭是現代社會競爭

　　任何店面總會遇到顧客的退換貨要求。 ? ????(5)對于剪裁商r吊，營業員應向顧客說明，布料從整匹上剪下來后是不能退換的，如顧客執意要退，一般可采取代賣或按剪裁商品的折價規定處理。

　　服裝店十分講究合格的購物氛圍，而店員作為店鋪的形象，是和顧客溝通的優先媒介，大方得體又不失時尚的店員就成了品牌服裝店必備的要素之一。這就不僅需要店員具備合格的內在銷售技巧，也要求店員具備清新靚麗的外形和優雅得體的禮儀

　　一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。 　　二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。? 　　三、人流的估算，商圈范圍的設定。? 　　四、入貨渠道的尋找，剛開始

　　開店做生意，如果沒有充足的資金也是很難成功的。因為做生意的基本原則就是“將本求利”，沒有足夠的本錢，做起生意來勢必掣肘絆腳，多有不便。 ? ????經營店，通常需要兩部分的資金：其一是店鋪開辦資金，另一個是店鋪經營資