??? 辦店策劃時，不僅要考慮辦個什么樣的店，辦多大，如何經營，有多少經營，更要考慮現有條件和可能，立足于現實，再加以科學的構想，經反復思考和論證，制定出呵行的決策。人們辦店時，如何加以策劃，一般應用以下兩種方法。 ??

??? 當決定開辦便利超市之時，必須同時對開店的一些主要事項進行策劃和作出決定。愛策劃和決定的主要內容有以下各點： ??? 開個什么樣的便利超市 ??? 即首先要對經營內容和銷售對象，也就是在細分化市場中為便利超市明確定

??? 2002年加盟百強排名表顯示，在百強中有36家公司經營便利超市加盟，門店數已經超過了5000家，比2001年增長了50%，而同期加盟門店總數的增長為29%，便利超市門店的增長比加盟門店總數的增長高出21個百分點。

??? 擴張驅動 ??? 加盟行業的銷售增長主要是依靠外延的擴張，便利超市已經成為加盟公司規模擴張的重要途徑。 ??? 利益驅動 ??? 在國際零售品牌即將大舉進入市場的壓力下，國內經營者普遍認為，便利超市的商鋪也是一種

??? 零售業的每一次創立都是由新的生產方式、消費方式和技術力量的共同作用所推動的。在社會經濟環境因素發生根本變化的今天，我國的便利超市必須創立來開拓更大的生存和發展空間，這一方面要應對外資搶灘瞀陸之前而修煉好內功。另一

??? 服務是主要收銀來源。從表面上看，便利超市是一種零售業態，售賣的主要是商品，但實際上，便利超市銷售的是一種服務，是提供便利的服務和提供信息的服務。隨著消費水平的提高，對時間價值的重視，消費者對服務的需求也會越來越增

??? “業態延伸”這里特指在不改變原有業態性質的基礎上，延伸其服務功能，擴大經營范圍使之達到增加的目的。加盟超市發展速度很快，隨著門店一律數的不斷增加，使整個零售市場的爭奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市將以銷售站點、服務站點、物流站點和信息站點的網絡組合形成一個現代社會快捷和便利的服務平臺。 ??? 1．商品經營的站點。從小型超市到大型超市的發展，標志著便利超市發展的黃金時期的到來，表現出店小量多

??? 運營便利超市的管理者應該從下面幾個方面來把握自己實業的發展： ??? 開便利超市應該以小見大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統，有可能成為零售業的優先業態。日本有曾判斷和預測：加盟便利超市的基本規模

??? 新的管理技術和管理手段越來越受到重視，傳統管理模式向現代管理模式的轉變進一步加快。目前國內大多數超市商店采用的仍是進銷一體的傳統經營管理模式，今后，會逐步轉向以賣場為中心的現代化管理。這就需要信息、采購、配送、銷

??? 從發展角度看，我國便利超市的革新還只是處在初步階段。從宏觀上看，其主要趨勢是：由初期的偏重數量發展，應重點轉向以結構調整為重點，推動質量、效益、規模全面增長。 ??? 前些年，國內便利超市的發展主要偏于網點、營業

??? 便利超市在國內的發展中上海是發展快的地區，從上海便利超市的發展過程和面對有關問題的解決，使經傳者體驗到： ??? 1.必須搶時間、高速度、盡快地形成規模化經營； ??? 2．便利超市的定位必須準確．要在選址、商品

??? 外資便利超市在我國的優先發展，促使我國的便利超市急起直追。這種競爭的局面發生在超市發展快的上海市。上海是全國發展速度快、規模很大、經營質量很好的地區。上海的便利超市公司為什么會在較短的時問內得到迅速的發展呢？其原

??? 社會的經濟發展水平。一般認為當國民生產總值(gdp)達到人均3000美元時，是便利超市導入的時機。從我國目前的經濟發展水平來看，許多沿海城市和一些經濟發達省份已經達到或超過了這一水平，華東部沿海地區、上海、深圳等

??? 便利超市是商業零售業中一種業態，反映其業態定位的要點是： ??? 小型零售 ??? 便利超市一般都是以包裝食品、日常生活必需品，以及某些消費群體的特定用品為主的小型零售商店，經營品種一般在1000~3000種之間