品牌名稱 | 酒店服務 | 投資金額 | 10~20萬 |
成立日期 | 1996-03-22 | 門店總數 | 96 |
經營范圍 | 服務 | 適合人群 | 在崗投資 |
加盟區域 | 全國 | 是否有區域授權 | 否 |
品牌發源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓期限 | 特許使用費 | ||
營業條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 10萬元人民幣 |
酒店服務是指酒店為滿足顧客的需要而付出的智能和必要的勞動,是酒店的無形和無價商品。酒店主要為游客提供住宿服務、生活服務及設施服務等。
四勤三輕是服務要領,做好服務、提高素質、擺正態度、個性服務都可提高服務質量。
概要
酒店(又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧,臺灣作飯店,港澳、馬來西亞、新加坡等作酒店)其基本定義是提供舒適,令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建筑物為憑證,出售客房、餐飲及綜合服務設施向客人提供服務,從而獲得經濟的組織。酒店主要為游客提供住宿服務、亦生活的服務及設施(寢前服務)、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務中心、宴會及會議等設施。
發展狀況
份額及相關數據
亞洲地區旅游及酒店行業的快速發展,且商務休閑增長勢頭強勁。與一線城市相比,二、三線城市的酒店客房價格增長較為明顯。由于二、三線城市新酒店陸續開業,政府興建新的交通設施,這將進一步促進酒店客房價格穩步增長。中外酒店品牌繼續擴張其營業版圖,未來酒店的供需平衡將會是一項備受關注議題。全球各類連鎖酒店所占的比重分別為:豪華型5%,中檔37%,經濟型20%,適用型8%。不過,經濟型和適用型的酒店僅占28%,發展潛力較大。截至2012年,全國住宿餐飲企業近330萬家,年營業贏利超過2萬億,占當年GDP的5%左右。2011年全國餐飲贏利20543億元,同比增長16.9%,從業人員2200多萬人。在住宿業,全國住宿企業超過28萬家,其中,全國住宿業限額以上企業達1.6萬家,同比增長8.4%;營業贏利2184億元,同比增長23.3%;營業贏利1603億元,同比增長22%。行業的增長幅度有所放緩,說明過去若干年的高贏利時代已經過去,進入微利時代。
發展趨勢
隨著酒店行業競爭的不斷加劇,大型酒店企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內很好的酒店企業愈來愈重視對行業市場的研究,特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此,一大批國內很好的酒店品牌迅速崛起,逐漸成為酒店行業中的翹楚。
營運督導,不操心經營
總部提供強大的資訊支持,導入全球較新產業動態,鏈接行業技術知識,提供營運指導及投 資顧問等。
經營管理,周全有序
總部免費為加盟商提供服務形象設計方案,總部提供詳盡的服務體系書面文件。
廣告投放,全面兼顧
廣告創意策劃和巨額預算,品牌宣傳廣告重點鎖定央視、衛視,雜志等。
營銷策略, 講究實效
總部直接提供,增加形象統一,各種宣傳促銷用品如:宣傳海報、POP吊旗、購物手提袋、活動禮 品等。
知識培訓,深入淺出
擁有豐富的連鎖經營管理經驗,加盟時對經理、雇員實行密集培訓。
物流配送,供貨便捷
總部對各地區統一實行無中間環節的一站式供貨方式,確保產品品質、超低的進貨價格、巨大的 收銀空間和充足的貨源。
管理,重在預警
總部實行預警管理機制。對于個別經營不善的供貨商,總部將派遣直接帶點經營, 勵精圖治直至化險為夷。
1、加盟咨詢:加盟者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的加盟顧問咨詢相關合作事項,索取有關資料。
2、實地考察:加盟者到總部所在地進行實地項目考察,并與總部工作人員進行業務交流。
3、咨質認定,項目確定,簽意向合作書。
4、填寫《加盟意向申請表》和《加盟商評估表》。
5、簽約:公司提供特許加盟合同文本,并予以解釋。公司與加盟方簽訂加盟合同,明確雙方合作方式、權利及義務。
6、店面選址:消費版塊分析、交通環境分析、競爭者分析、客流量分析。
7、店鋪裝修:針對不同的門店,總部會設計不同的裝修方案協助加盟商進行店鋪裝修。
8、人員培訓:由籌備經理協助加盟商進行店面人員組織架構的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進行培訓,并在培訓后期進行實際店面的運營管理操作。
9、開業準備:領取授權書,開業贈品,營銷指導手冊等資料,所有產品,人員到位準備開業。
10、協助開業:總部協助加盟人開業,并給與經營指導和幫助,正式運營后,總部提供開店技巧,促銷方案等技術支持指導。
1、具備一定資金實力、守法經營的個人或法人組織。
2、認同并接受品牌的經營理念和品牌價值。
3、具備充足的加盟實力。
4、有固定的營運場所和成熟的業務團隊(可培訓)。
5、愿意接受品牌加盟總部的指導和監督。
6、加盟商要的能力要強,要能處理好各方面的問題以及一些突發狀況。
7、愿意將自己的全部時間和精力投入到日常的營運工作中。