1、十大手冊濃縮成功管理模式，確保經(jīng)營較低

　　加盟者可直接使用這些成形的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)營模式；分享成功品牌帶來的固定消費(fèi)人群，讓自己當(dāng)老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，省去摸索付出的和精力。

　　2、先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和成熟的生產(chǎn)技術(shù)，是企業(yè)競爭實(shí)力的體現(xiàn)

　　總部聘請專業(yè)營養(yǎng)師、菜品研發(fā)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和采購好的原料，提高/增加“烤串吧”的美食特色。

　　3、統(tǒng)一的采購與配送體系，確保企業(yè)低成本運(yùn)營

　　由于總部的連鎖體系規(guī)模巨大，規(guī)模采購不僅提高/增加質(zhì)量的統(tǒng)一，又降低了加盟商的成本，增加了收銀，并且總部有專業(yè)的配送系統(tǒng)為各店統(tǒng)一送貨，提高/增加了貨品到達(dá)的及時(shí)性，降低了配送費(fèi)用與損耗。

　　4、專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)，是企業(yè)統(tǒng)一品拍形象的有力扶持

　　總部聘請專業(yè)設(shè)計(jì)師為各門店免費(fèi)設(shè)計(jì)平面圖、效果圖和施工圖，提高/增加各店的裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免各店裝修浪費(fèi)。

　　5、專業(yè)的督導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)健康良性發(fā)展

　　總部設(shè)有專業(yè)經(jīng)營管理型督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為各連鎖店提供服務(wù)，加盟店可獲得督導(dǎo)人員的店面管理，人員培訓(xùn)、店面服務(wù)、店面營銷、節(jié)日促銷、產(chǎn)品操作等多方面的現(xiàn)場指導(dǎo)和支援。

　　6、完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，隨時(shí)為企業(yè)提供發(fā)展

　　連鎖店開業(yè)前，總部負(fù)責(zé)對后廚級(jí)店面管理人員進(jìn)行店面服務(wù)、店面管理、店面營銷、產(chǎn)品操作等一系列專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使連鎖店能輕松管理店面。

　　7、好的營銷與促銷方案及指導(dǎo)，確保企業(yè)客群穩(wěn)定

　　烤串吧總部有一套全年的、適合“烤串吧“連鎖店的、的促銷方案，并提供活動(dòng)所需統(tǒng)一的促銷禮品，并且有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)方案的執(zhí)行。

　　1.潛在加盟商加盟咨詢；

　　2.潛在加盟商填寫加盟申請表；

　　3.總部邀請潛在加盟商考察總部，同時(shí)進(jìn)行信息披露；

　　4.簽訂加盟意向書；

　　5.準(zhǔn)加盟商選址；

　　6.總部對潛在加盟商的選址考察；

　　7.簽訂特許經(jīng)營合同，緝拿特許經(jīng)營費(fèi)用；

　　8.裝修、培訓(xùn)（主要人員）、辦證、設(shè)備安裝；

　　9.裝修驗(yàn)收；

　　10.前期配送、采購、開業(yè)籌劃；

　　11.試營業(yè)。

　　1、創(chuàng)業(yè)者要成年，沒有犯罪記錄，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

　　2、有強(qiáng)烈的意愿投入到餐飲行業(yè)之中，可以理智的處理各類問題。

　　3、烤串吧加盟商遵守經(jīng)營理念，贊同總部提出的各類合理方案。

　　4、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，有足夠的財(cái)力支撐，滿足烤串吧加盟資金要求。

　　5、有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　6、熟悉當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和城市規(guī)劃、發(fā)展情況。