| 品牌名稱 | 樂(lè)單便利店 | 投資金額 | 10~20萬(wàn) |
| 成立日期 | 2007-04-10 | 門店總數(shù) | 56 |
| 經(jīng)營(yíng)范圍 | 便利店 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 廣東省 | 合同期限 | 2年 |
| 培訓(xùn)期限 | 1個(gè)星期 | 特許使用費(fèi) | 7000元 |
| 營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 3.7萬(wàn)元人民幣 | |
| 加盟費(fèi) |
樂(lè)單便當(dāng)?shù)晔怯蓮?qiáng)大的愛(ài)心企業(yè)家隊(duì)伍組建成立，定位打造成為國(guó)家連鎖便當(dāng)?shù)陮?shí)力品牌，立志為弱勢(shì)群體家庭（如：退伍軍人、特困家庭、殘疾人家庭等）樹(shù)立創(chuàng)業(yè)基地。秉承“活出自我、活出精彩；讓善傳播、讓愛(ài)傳遞”的主旨，創(chuàng)建順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)步的商業(yè)模式，以聯(lián)營(yíng)、托管店為主要經(jīng)營(yíng)的形式，協(xié)助有志向特困家庭自主經(jīng)營(yíng)，脫貧致富。三年內(nèi)計(jì)劃在廣東省投放21億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金，開(kāi)設(shè)出420個(gè)樂(lè)單便當(dāng)?shù)瓯惝?dāng)?shù)辏瑤头?6800個(gè)弱勢(shì)群體家庭創(chuàng)業(yè)。每個(gè)樂(lè)單便當(dāng)?shù)陮?huì)選擇在市中心大型社區(qū)、學(xué)校或者商務(wù)區(qū)內(nèi)建起，每個(gè)樂(lè)單便當(dāng)?shù)瓯惝?dāng)?shù)暌浴氨惝?dāng)、休閑、快樂(lè)”為方針，讓每一位進(jìn)店客戶都有暖和、快樂(lè)的感覺(jué)，充分感遭到樂(lè)善人的“樂(lè)善、樂(lè)善、以善為樂(lè)”的熱情。在商品結(jié)構(gòu)上會(huì)掌握消費(fèi)者的需要，提供必須的好的商品。樂(lè)單便當(dāng)?shù)昙瘓F(tuán)有強(qiáng)大的管理隊(duì)伍、商品物流管理體制、國(guó)際化系統(tǒng)管理軟件、為每一個(gè)樂(lè)單便當(dāng)?shù)晏峁└蟮膬?yōu)勢(shì)資源，更好地服務(wù)每一位消費(fèi)者。每一位樂(lè)善人謹(jǐn)記使命，不忘初心。為實(shí)現(xiàn)中華強(qiáng)國(guó)夢(mèng)打造品牌出口而致力奮斗！
加盟百萬(wàn)，重金打造集團(tuán)運(yùn)營(yíng)指揮中心，為專賣店運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，優(yōu)化資源，由上到下的整合、計(jì)劃、組織，跟進(jìn)隊(duì)伍的運(yùn)營(yíng)事務(wù)，掌控全局，綜合統(tǒng)籌，把控隊(duì)伍方向。資料分析匯總及問(wèn)題整合對(duì)企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的資料支撐及上下溝通。提供資料支撐，運(yùn)營(yíng)管理工作將直接推進(jìn)公司營(yíng)業(yè)額的上升。
1、開(kāi)店籌備：從簽署加盟合同之日起至加盟門店/專柜正式開(kāi)業(yè)，樂(lè)單便當(dāng)?shù)陮榧用松烫峁┦袌?chǎng)調(diào)研、店鋪選址、店面裝修設(shè)計(jì)及指導(dǎo)、展柜道具和貨品配備等一系列開(kāi)店支持，在開(kāi)業(yè)初期由拓展人員和督導(dǎo)駐店區(qū)別指導(dǎo)，幫助加盟商妥善部署開(kāi)店籌備事宜。
2、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：樂(lè)單便當(dāng)?shù)陮Ｗ⒂谥谱鳡I(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，為加盟店提供營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，并為店鋪制訂配貨方案，提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率。樂(lè)單便當(dāng)?shù)赀€將按期對(duì)加盟門店/專柜進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)追蹤巡視，確保加盟門店/專柜品牌、產(chǎn)品、服務(wù)及推廣與總部保持一致。
3、人員培訓(xùn)： 樂(lè)單便當(dāng)?shù)隇榧用松烫峁╅_(kāi)業(yè)前期培訓(xùn)、常規(guī)按期培訓(xùn)和可觀管理提升培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文明、銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷管理和職業(yè)道德等，協(xié)助加盟商增強(qiáng)對(duì)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，提升店員銷售技能。
4、品牌形象：樂(lè)單便當(dāng)?shù)昃邆?/span>藝術(shù)形象及深厚的文明內(nèi)涵，力求從外觀到內(nèi)容，關(guān)注并滿足到消費(fèi)對(duì)象的心理及性能需要，拉近距離并很大化地傳播品牌價(jià)值。
5、規(guī)范體制：樂(lè)單便當(dāng)?shù)晏峁┩暾囊曈X(jué)規(guī)范系統(tǒng)（VI）及空間規(guī)范系統(tǒng)（SI），以提升/增加加盟門店/專柜的形象統(tǒng)一。
6、科學(xué)配比：樂(lè)單便當(dāng)?shù)隇槭辜用松陶?dāng)調(diào)配資金，降低本錢積壓，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，特別為其打造了較為科學(xué)的貨品配備系統(tǒng)方案，力求使加盟商得到更好的經(jīng)營(yíng)。
7、充足貨源：樂(lè)單便當(dāng)?shù)暌詮?qiáng)大的物流洽購(gòu)分貨平臺(tái)和科學(xué)、快速、完善的配貨展廳作支撐，為加盟商快速的提供充足、穩(wěn)定的貨源扶持。
8、預(yù)配機(jī)制：依托銷售軟件系統(tǒng)，樂(lè)單便當(dāng)?shù)昕深A(yù)知加盟商的產(chǎn)品銷售及庫(kù)存情況，提早做好產(chǎn)品補(bǔ)貨（配貨）預(yù)備。
9、品牌推廣：樂(lè)單便當(dāng)?shù)旮鞣N媒體提高品牌影響力，包含電視電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站及大型戶外廣告等。此外，還為加盟商提供區(qū)域媒體宣傳方案，協(xié)助加盟商實(shí)現(xiàn)媒體效應(yīng)很大化。
10、銷售促成：為支持加盟商的銷售，樂(lè)單便當(dāng)?shù)暝谥匾墓?jié)慶策劃系列的促銷活動(dòng)，并按期推出概念化新品，以拉動(dòng)產(chǎn)品銷售、提高品牌人氣，協(xié)助加盟商更好地完成銷售、實(shí)現(xiàn)。
11、銷售分析：銷售系統(tǒng)，樂(lè)單便當(dāng)?shù)攴治龅郊用松痰漠a(chǎn)品銷售情況，并將按期給于銷售倡議及指導(dǎo)。
1、咨詢公司總服電話或在官方網(wǎng)站了解加盟事宜,洽談合作意向
2、申請(qǐng)?zhí)顚憽都用松暾?qǐng)表》，將店鋪相關(guān)資料發(fā)回總部
3、總部根據(jù)申請(qǐng)人提交的相關(guān)資料進(jìn)行加盟資格評(píng)估
4、評(píng)估通過(guò)后,與公司相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人洽談加盟具體事項(xiàng);簽訂《加盟商合同》
5、交納加盟保證金,辦理完相應(yīng)手續(xù)，得到總部授權(quán)
6、按公司指定要求裝修店鋪和布置店內(nèi)選定首批產(chǎn)品,配齊導(dǎo)購(gòu)員正式開(kāi)業(yè)
7、將店鋪相關(guān)資料傳到總部建立跟蹤服務(wù)
8、定期接受總部營(yíng)銷管理系統(tǒng)培訓(xùn)及總部后續(xù)支持與跟進(jìn)總部加盟流程
一、認(rèn)可樂(lè)單便利店味的企業(yè)文化和理念，服從和支持總部的統(tǒng)一指導(dǎo)。
二、擁有商業(yè)品德、合作觀念及“以客為尊”的服務(wù)理念。
三、樂(lè)單便利店味加盟商要具有一定的資金投入能力及一定承載能力。
四、愿意接受樂(lè)單便利店味公司統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)營(yíng)和指導(dǎo)。
五、能夠全身心投入到樂(lè)單便利店味經(jīng)營(yíng)中，且具備一定的市場(chǎng)敏感度。
果真鮮水果超市
平價(jià)果蔬
wowo便利店
U家超市
Ole超市
