上次我們介紹了家紡促銷需要認真準備促銷的主題，今天羅曼羅蘭家紡將為您繼續介紹：

　　二．人員的組織和管理：好的促銷主題如果沒有被有序執行，也不達到到預期的效果，而執行效果關鍵還是在于事先能否明確人員的職責分工。

　　人員的組織和職責的分工是活動穩定有序進行的前提。羅曼羅蘭家紡給出的建議是安排一個類似總指揮的角色，負責各個部分的分工和協調。同時每個部分也需要有具體的負責人，比如促銷的裝飾有甲管理，如果沒有達到要求，那就是甲沒有處理好。分工方面應該以清晰明確為原則，專人專責。

　　當然人員的專業素質也是非常重要的，所以在促銷活動前對人員進行系統的培訓師提高/增加促銷活動質量的關鍵。對不同的工作人員培訓的側重點也應不同。比如對于導購人員，需要關注不同消費者的心理以及產品的特性，以期達到到更好的銷售，而收銀人員則需要冷靜，促銷活動一般都會有較大的銷量，收銀人員不能忙里出錯，以免影響品牌在消費者心里的印象。

　　今天羅曼羅蘭家紡為大家簡單介紹人員這一點，以后為大家介紹后一點：宣傳。