5月19日，為期三天的童畫第三期的校外藝術教育人才復制精英特訓營在江蘇揚州展開，作為講師的李曉紅女士，以何為人才復制發(fā)問展開演講。

　　開講前，李曉紅女士簡單闡述了民營企業(yè)與世界五百強之間的很大差距，系統(tǒng)的定義。圍繞著體驗、文化、會議、招聘、激勵、情景溝通等六大系統(tǒng)的前三項進行了分階段式的講解，講述了人才培養(yǎng)和團隊建設的重要性。我們深知，人才的培養(yǎng)是企業(yè)重要人才來源的途徑；團隊的建設是自我管理與溝通的形式。人才復制就需要兩者相互結合，對員工的資格和行為標準的分析，提供可操作性的工作模塊。員工在工作模塊的指導下，再輔以有針對性的培訓，就能夠相對快速地成長為企業(yè)需要的人才。

　　一個企業(yè)的核心團隊不是自然而然就會產(chǎn)生的，而是經(jīng)過長期的培養(yǎng)與實踐而逐步培育出來的。同時，團隊的建設也是一個長期而又循序漸進的過程。我們必須建立起完善的管理機制，培育出適合自身企業(yè)的員工團隊，才能逐步走向成功。