在現在這個時代，人才的重要性在企業中可以說是占了舉足輕重的地位，一個企業要想發展壯大大，就必須重視人才。

　　判斷一個企業現場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么？看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。

　　說白了，只要企業有錢，絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但是，復制人才的能力是用錢買不到的，而是需要企業管理者自身的的努力，真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力，這種能力，任何企業都不是短時間或者一蹴而就的事情，這也就決定了企業的實際競爭力。如果想把企業做大，不想當個小作坊主，那就必須重視人才。

　　無論干什么事業，人才必不可少。

　　繼前天李曉紅女士一番精彩的演講之后，昨天又給在場的精英們以實戰的方式傳遞經驗，臨時加入的團隊風采展示也為整場專題錦上添花。開講中她提到“會務運作系統”的流程方式和重要性，總結到會務是管理的載體，是有力的工具。在現場，很多身為管理者的精英都會說他們在管理人才方面都會存在比較矛盾的心態。他們的看法：有的認為培養合格的人才難度比較大，還不如對外招聘來的省力；有的認為人才培養周期太長，培訓成本過高；也有的認為辛辛苦苦培養起來的人才，跳槽到其他企業，甚至有些人成為了我們的競爭對手，這樣導致人才流失；還有許多覺得有心無力，他們雖然認識到人才培養的重要性，但是總是沒有時間去實施，沒有得力的人員幫助實施。其實存在這些問題的原因很簡單，是因為我們缺少發現的眼睛，缺乏培養人才的機制。

　　于是，李曉紅女士在人才招聘和人才培養這一模塊上講解了“招聘前的動作、人才招聘的策略、面試甄選和勞動合同簽訂、人才培訓系統”等核心內容。她提出我們領導要懂得激勵需求理論與員工心聲，在怎么樣做到激勵員工這一塊時，他分享了她的七大源泉。她還提出員工該有競爭、有PK，動靜結合這樣才有動力。

　　如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果做企業，人才就是成功的提高/增加。