馬云說，許多人對新東西都是“看不見，看不起，看不清，來不及”，當眾多酒店還在一二線城市廝殺，血染紅海時，尚客優卻已經將三線城市染成了藍色。短短的四年多時間，尚客優快捷酒店在全國的分店數量已突破700家，分店規模達到全國第六位，位居三線城市連鎖酒店加盟先進品牌。

近幾年，旅游業發展蓬勃萬象，旅游業的繁榮帶動了酒店業的快速發展，越來越多的人看好酒店行業。而在這一時期快捷酒店發展的中心陣地主要是全國的一線城市、二線城市和東部沿海經濟發達城市。許多縣級城市往往只有一家像樣的酒店——縣委招待所，服務尚可但設施陳舊。剩下的就是私人小旅館，價格便宜，但設施和服務都很低端。在人們的眼中，縣城中都是一些單體酒店，衛生條件臟亂差，服務態度懶散怠慢。而在2009年時，7天等快捷酒店憑借上市后的資本實力正在一二線城市開疆拓土，卻很默契的將情況復雜的三線城市放棄。

作為三線城市連鎖酒店加盟先進品牌，尚客優經過兩年時間的市場分析和調研，尚客優集團推出先進專做三線城市連鎖酒店品牌尚客優快捷酒店，99-179元的房價，80-250萬的額，3年左右快速運營發展成本。尚客優快捷酒店一經推出，便憑借其三線城市本土化優勢，迅速搶占市場，四年多時間，全國分店數量突破700家。

很多企業，在快速發展時期，在戰略規劃上容易犯的毛病就是“有戰無略”。企業的戰略需要根據環境的變化，本身的資源和實力選擇合適的經營領域，總結一句話便是“規避危險選擇出路”。尚客優集團立足于酒店的基礎之上，多元化的發展路線，走了一條綜合立體發展的戰略道路。

“農村包圍城市”這句革新名言用來形容尚客優快捷酒店再合適不過，從2009年開始嘗試進駐全國三線酒店市場，目前是三線城市很大的連鎖酒店品牌，在全國范圍內擁有分店超過700家，規模位居全國第六。尚客優在三線城市獲得的巨大成功使得尚在紅海的酒店巨頭們開始轉頭，而尚客優也在這時候選擇了分頭。2010年，尚客優開始嘗試多方位發展，成立了寶樂迪量販式KTV，發展至今寶樂迪在全國共有150多家分店，成為規模很大的連鎖量販式KTV。2011年，尚客優在行業內提出了升級型酒店的概念，同時推出了有檔次次連鎖酒店品牌駿怡，獲得了合格的反響。2012年，中式快餐連鎖品牌尚客優品成立運營，標志著尚客優正式涉足餐飲業。

做二三線城市很大的連鎖服務業綜合運營商，一直是尚客優集團的奮斗目標。尚客優集團現已擁有尚客優快捷酒店、駿怡連鎖酒店、寶樂迪量販式KTV、中式快餐四大品牌，并計劃推出優悅SPA和影院等新品牌。準確的市場定位使得尚客優集團推出的品牌相繼獲得了成功，尚客優集團橫掃三線并計劃于2014年赴上市。