尚客優快捷酒店作為全國專做三線城市的連鎖酒店品牌，分店數量現已超760家，2014年，尚客優快捷酒店將繼續壯大品牌實力，在國內連鎖酒店市場中持續發揮“領頭羊”作用，不斷加大在全國的拓展力度，年底分店數量將超1000家。

完善的酒店管理體系是尚客優快捷酒店取得業界認可的重要支撐，為了更好地加強對加盟分店的管理，促進加盟分店服務和質量的統一化、標準化，2014年，尚客優快捷酒店在業界創“屬地化”管理，并將在2014年進行大力推行。

“屬地化”管理就是建立區域管理中心，把總部的管理權下放到各區域，以強化對區域內各分店的管理力度。早在2013年，尚客優快捷酒店就已經嘗試推行“屬地化”管理，建立起總部—大區域分公司—城際區域—分店的垂直管理體系，對分店的管理收獲了合格的成效。2014年，尚客優進一步推行“屬地化”管理，在完善垂直管理體系的基礎上，著力推行分公司制，實行分店分級管理，增加加盟分店店長派遣數量，更好地加強對加盟分店的管理和支持，此舉得到了眾多加盟商的大力支持和配合。

為了更好地推行分公司制，尚客優快捷酒店把全國劃分為24個區域發展中心，每個區域大體設立一名運營經理，一名物資專員和一名營銷人員，共同負責區域內分店的管理支持工作。

對分店實行分級制，主要是為了評價分店的管理工作，并以此進行更合理地資源分配，提高對分店管理支持的工作效率。對物資配送、工程建設、運營管理等指標的評價，尚客優總部會對旗下760多家分店進行分級，并跟據分級開展對分店開業質檢、運營質檢、業績考核等方面的工作。

作為連鎖酒店行業管理制度的創立，“屬地化”管理能夠真正強化尚客優快捷酒店總部對分店的管理工作，促進分店經營服務更加規范化和標準化，并終增加加盟分店的營收，確保尚客優快捷酒店加盟事業又好又快發展。