又是一年辭舊迎新之時。

年底了，各家都忙著曬曬自己的業績。每到此時，大家的表情也不盡相同，好的喜笑顏開，賠錢的愁眉苦臉，還有那些哭笑不得的表情，下面小編就借用網絡表情來盤點酒店業大佬們的2013年。

孫堅：淡定

2013年，是集團走過的第11個年頭，目前其旗下擁有快捷、和頤、莫泰三大品牌。截至2013年6月底集團已在全國近300座城市，擁有連鎖酒店2000多家，形成了國內很大的連鎖酒店網絡體系，也是國內酒店業海外上市優先股。

帶領從酒店規模不到50家發展到目前的2000多家，使得成為很大的綜合型酒店集團之一的孫堅坦承：“還是年輕的，經濟型酒店歷史也并不算長，在過去11年的發展中，競爭愈發激烈”，市場需求依舊強大，過去快速發展過后，慢慢地需要提煉更多的東西，如品牌、質量管理、人才培養。面對群雄逐鹿的2013年，CEO用淡定的心態詮釋：“閑看庭前花開花落，漫隨天外云卷云舒”。

季琦：豪邁

“大家都叫我"創業教父"，人們只看到我成功創立、和三家企業，但其實我創過不止三家企業。現在大家都在說"夢想"，我覺得要實現"夢想"就得靠創業。”季琦說。

2013年的華住旗下6個品牌約有1340家店，并以每年不低于400家新店的速度擴張。與競爭對手不同的是，借助華住云端系統的平臺化管理，加盟商信息管理系統，打造了一整套完善的管理加盟體系，并且與金融機構合作，打造內部融資平臺，為加盟商解決短期資金不足的困難。

季琦在華住世界大會上表示，“華住要做高標準偉大企業，成為全球酒店業優先，市值超過1000億元人民幣。”在創業教父帶領下的華住集團業績蒸蒸日上，而2013年的季琦在這些輝煌的業績中愈豪邁，愈從容！

馬英堯：得意

尚客優總裁馬英堯曾說：“歷史的車輪滾滾而過，只有兩種結果，如果不能搶在前方，就只有被車輪碾壓過的后方。”這個扎根三線市場的連鎖品牌同樣也不負眾望：單快捷酒店一個品牌，2013年一年的時間分店就增加了235家，全國分店數量達700余家，創造了連鎖酒店加盟速度的神話。

尚客優集團一年新增200多家分店的發展速度也引發了業界對“尚客優速度”及“尚客優現象”的大討論，同時這種現象也潛移默化的影響到了二三線城市的眾多酒店加盟商，提到了酒店加盟，就會首先想到尚客優。2013年的尚客優集團可謂是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”，然而總裁馬英堯在得意之余，依舊把目光投向了遠方。2014年尚客優集團將成立傳媒娛樂部門，運營微電影、開發自有社交平臺、會員選秀、會員好聲音、會員婚戀交友等多種互動體系，讓員工、顧客、供應商參與尚客優集團的傳媒娛樂平臺，盡情展示自我，緊密互動，從而保持集團各品牌時間久活力。

徐祖榮：沉穩

面對品牌的經營之道，徐祖榮曾說：“我是一個講誠信、做事比較踏實的人。現代社會誘惑太多；但慶幸的是我還算清醒。”言辭質樸，卻是一兩撥千斤的力道。2009年，新增店面84家，規模達到了443家。在錦江股份完成重組之后，將以每年100-120家店面的速度擴張，這比之前每年80家店的速度提高了40%25以上。

“現在我有一種滿足感，能夠專心地把一家家門店做好，再看著它們一天天成長起來。也許恰恰是因為沒有很大的奢望，終滿足了很大的奢望。”這就是不緊不慢，堅持做100分說80分，沉穩的徐祖榮。見多識廣的他言談舉止間流露出閱歷深厚的學者所特有的氣質，或溫雅或脫俗、或不卑不亢、或典大方；那是一種深沉內涵一種閃光思想，一種的光芒。