十大經濟型連鎖酒店品牌尚客優的多品牌“突圍”路

2012-12-25 11:22:03 來源:尚客優酒店

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尚客優酒店

經營范圍：酒店
門店數量：2800家
單店投資額：100~200萬

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“擴張找死,不擴張等死。”這是有人對經濟型酒店現狀作出的結語。盡管有數據顯示

，在歐美成熟市場，經濟型酒店的市場份額約占酒店業總量的70%

，而經濟型酒店所占份額還不到20%

，市場空間顯而易見。但事實上，商場如戰場：“經濟型酒店如何擴張，怎樣升級，這是個全新的戰場，未開戰就已見刀光劍影。”

一邊向三四線市場下沉，一邊開拓中高端市場。幾大經濟型酒店的戰略出奇的整齊一致。而對于經濟型酒店中的新生力量尚客優，在未來的上下突圍中，卻顯得特立獨行，三線城市中生長起來的尚客優，在面對細分市場的時候，并沒有刻意的追趕一二線城市品牌的發展之路，而是用自己獨特的發展模式，開啟了經濟酒店發展的獨特道路。

尚客優的向下擴張，穩扎三線，步伐穩健，勢頭猛進

布局縣級市場，對于一二線城市經濟型酒店而言，是積極的行動，也是無奈的選擇，但對于深諳三線市場的尚客優來說卻顯得輕車熟路，勢頭猛進。

無論業內對“經濟型酒店拐點到來”、“一二線城市市場已經飽合”等說法是否認同，三四線城市相對低廉的物業和人力成本，以及尚未充分開發的市場和日益崛起的差旅客源，都為一二線城市經濟型酒店品牌提供了豐富的收銀想象空間。

自成立以來便深耕于三線城市經濟型酒店市場的尚客優無疑是三線城市經濟酒店發展的領頭羊，針對本地單體酒店的服務管理意識不足，服務品質低下的現狀，尚客優的品牌效應在三線城市迅速確立。憑借較強優勢的品牌競爭力和品牌價值，尚客優在三線城市的向下擴張相比較一二線城市快捷酒店品牌顯得更加穩健和猛進。在當地眾多單體酒店的包圍中，尚客優快捷酒店依然保持了很高的出租率。

“加盟店的擴張，不只是在于收銀市場的擴大，更在于品牌實力的締造上，”尚客優集團董事長馬英堯先生表示，如何加強對這些加盟商的管理，使之在硬軟件上真正做到“全國統一”，在消費者心目中樹立一個完整規范、值得長期信賴的品牌形象,

這是尚客優集團在三線城市面臨的首要問題。

尚客優2012年的發展歷程向我們展示了這一模式的成功所在，全年新增分店220多家，全國分店達460多家的成績顯然已經為即將踏入三線城市的一二線經濟酒店品牌樹立了發展的標桿。“永遠被追趕，無法被超越”的尚客優用三線城市獨特的發展模式，成為三線城市發展全新的旗子。

尚客優的向上升級：城際酒店，細分市場，找準定位

而在向中高端領域的升級過程中，經濟型酒店面臨的競爭壓力更大。雖然在理論上，其擁有的龐大客源基礎為向上延伸帶來了一定的便利，但是長期以來形成的低端品牌效應也阻礙了升級之路，讓消費者難以在心理上真正接受它的中高端品牌。對中高端市場產生覬覦之情的，不僅僅是經濟型酒店，就連跨酒水店巨頭、一向定位高端奢華的希爾頓集團，也在打這一領域的主意。據悉,希爾頓集團正計劃在浙江紹興推出先進新品牌HiltonGardenInn,這個希爾頓旗下的中端品牌計劃于今年12月開業

。

面對前有跨國巨頭覬覦，后有區域連鎖狙擊的經濟型酒店向中高端進軍的道路上，尚客優并沒有追趕這一步伐。針對目前經濟型酒店升級面臨的種種問題，尚客優酒店明智的提出了快捷酒店升級版本—駿怡城際酒店這一理念。

在尚客優集團的發展定位中，城際酒店是以為客人提供商務、休閑、住宿為一體的酒店業態，酒店提供包含有檔次的中式餐廳、休閑式咖啡廳、WIFI無線上網、辦公服務、商務客房，讓客人可以在酒店內自由辦公、休閑、品味城市的靜謐和陽光溫暖，酒店突出人性化的設計豐富的藝術設計更是讓客人深刻體會到酒店提供給客人的人文關懷和藝術關懷。

這種全新的酒店形態不僅受到了中端商務人士的熱捧更是為加盟商提供了一種全新的經營途徑。

城際酒店不同于中端酒店的升級要求，他在經濟型酒店向中端酒店升級的中間環節生長起來，成為這一升級的過渡產品。尚客優細致分析經濟酒店市場細分趨勢，深入聽取商務人士對于經濟酒店入住的新要求，提出了全新的經營理念和運營模式。面對一二線城市快捷酒店市場發展疲軟，高端快捷酒店尚未出現，駿怡城際酒店先進一步涉足高端快捷酒店市場將會成為未來高端快捷酒店市場的領銜企業。

向下擴張的勢頭猛進，向上升級的步伐加快，在新的經濟型酒店發展領域內，尚客優集團必將憑借全新的管理經營理念和服務品質，成為經濟酒店行業內全新的領軍品牌。

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