?????? 如果說2005年因為“超級女聲”、“夢想”等節目成為“平民實現夢想的一年”。那2006年會因為“太曼斯變色服飾專賣店”成為“中小智慧之選者夢想實現的一年”！??
　　2003年,太曼斯變色服飾專賣店風靡韓國,掀起新一輪時尚狂潮，生意不錯的盛況出乎所有人的意料，“新意變?新感覺”成為超級時尚概念，不斷變化的創意詮釋著現代服飾潮流，吸引了無數人的眼球，市場為之沸騰，財富奇跡瞬間爆發。??
　　順應潮流：　　越來越多的消費者加入“蔻一代”群體，她們急切尋找各種個性表現道具，但國內創意不足，產品差異小，無論形式還是內容都遠遠不能達到這部分消費者需求，亟需一個集創意、時尚、個性的特色產品打動“蔻”心。太曼斯，韓潮表率，變色服飾靈動無比，還有多種時尚服飾專賣，是2006年時尚新寵，符合國內需求，自然獲青睞。??
　　智慧之選大勢所趨：　　20世紀優先批獨生子女已經長大，如今她們成了消費主力，她們所代表的“蔻一代”消費觀讓卡通產業、造星運動、網絡游戲、彩鈴短信等娛樂經濟飛速發展，為其經營者贏來非凡收銀！由此，智慧之選者們達成共識：凡帶有“個性、可愛、靈性、變化”等字眼的產品均可獲得超越傳統產品數倍的收銀。太曼斯專賣店專屬的變色服飾不僅改變服飾造型，更是將顏色也“動”起來，當然熱銷。??
　　產品低價：　　因為太曼斯消費主體為青少年，所以所有服裝均高質低價供應，利用韓國集團研發、生產、銷售一體化的優勢，將產品生產成本壓縮到傳統服飾的80％，加之中韓一衣帶水，運輸方便，總成本更加降低。終是高質產品超低價格，大部分鄉鎮消費者都可輕松購買。??
　　技術無法復制：　　變色服飾不同于傳統服裝僅為造型上的變化，而是生產過程中變色染料的技術突破，所以太曼斯變色服飾的技術擁有一律保密性，讓“眼饞者”無法仿冒，打擊了市場混水摸魚者，讓智慧之選者確實擁有“”優勢。??
　　服務先進于人：　　專業的專賣店服務已經從低向高迅速轉移，可以說過去3年零售業進步快的是服務，這為開店經營打下合格基礎。而太曼斯更勝一籌，將服務系統化、標準化、專業化，自有個性化培訓體系，以系統服務面對未來競爭。??
　　模式成熟聚財：　　零售界對模式創立向來很迷信，各種新模式層出不窮，真正的模式往往能夠迅速聚集財富效應。太曼斯店鋪模式為流行零售模式,不是單純的店鋪銷售，還加入“直銷”、“代理”等營銷內容，成為立體營銷模式典范，歷經多年考驗，贏利可能性達80％。?