品牌名稱 | 幼少兒教育 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2006-03-08 | 門店總數 | 90 |
經營范圍 | 早教 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓期限 | 特許使用費 | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 10萬元人民幣 |
幼少兒教育圖案的元素組成以舞蹈表演中的彩帶為基本元素,繪制成三個抽象小朋友環(huán)環(huán)相依,不同的色彩代表不同類型、不同性格、不同種族或不同膚色的人,寓意幼少兒教育有容乃大的文化特性,環(huán)環(huán)相依;心形形狀寓意同心同德同力、心心相映,團結一致積極向上的快樂成長,絢麗的色彩寓意快樂奔放多彩的生活。以舞蹈學習為主線,以舞蹈表演為載體,促進小朋友德智體全面發(fā)展,在舞蹈教學中創(chuàng)立教學方法,融入游戲、故事、話劇、音樂等多種形式的舞蹈表演,在舞蹈中釋放小朋友的純正童趣,表達出友善互愛,展現出快樂優(yōu)美的形象,做到技藝精湛、品德素養(yǎng)、人格自信的全面提升。
對于員工的管理以人性化的管理為指導,倡導快樂的工作,培養(yǎng)工作中的興趣,工作方法與人溝通一切以簡單為處理原則,摒棄一切復雜的工作方式和人際關系,一切歸真,“真”字即是誠實、守信、本來。
一個公司的管理實現,承載著一個公司的文化,決定著公司未來的發(fā)展走向。
在確定公司的管理制度和流程之前,首先明確公司的管理文化,或者稱之為管理思想,根據思想指導實踐。
幼少兒教育的管理可歸結為:人性化、自動化、標準化
員工管理體現出人性化,以大可能的激發(fā)每一位員工的潛能為主,內部服務和激勵達到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性為目的;
事務管理實行自動化,全流程運營信息化的管理工具,即IT軟件,實現對事件的快捷而的運作,盡可能的降低成本,科學化的不斷優(yōu)化,隨著規(guī)模的成長使得效率優(yōu),成本優(yōu)。
內容管理實現標準化,即對公司所涉及的流程及教學內容進行標準化。
幼少兒教育的打造的平臺文化必須是開放的,創(chuàng)立的,唯有創(chuàng)立和開放才能走的更遠、更強。
1、總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓幫助、崗位設置、員工手冊等一系列人力資源要素支持。
2、總部為加盟方提供新員工(含管理人員、特許經營者必須參加)在總部所在地進行培訓與實習機會但往返交通費、食宿費、受訓人員工資、福利、人身安全等由加盟方承擔。
3、加盟方若有人力資源的要求(管理人員、技術人員、服務人員等)由加盟方提出書面申請,經總部同意,根據總部情況適時安排,給予相應的支持并收取相關費用。
4、開業(yè)后,總部將定期或不定期舉辦在職培訓。營運督導部將定期對各加盟店進行巡回檢查,需整改的,總部將下達整改通知書或整改意見、措施,幫助加盟商走上正軌。
5、為維護形象識別、經營風格、文化體現等方面的一致性,以及減輕加盟商摸著石頭過河而浪費資源,店面設計原則上由總部設計機構統(tǒng)一設計,裝修施工加盟方可以自主選擇,您也可以選擇與總部形成戰(zhàn)略合作的裝修公司合作。
1、前期了解:加盟之前,加盟者以電話、傳真、網上留言等方式向總公司咨詢相關加盟事宜。
2、考察交流:加盟前,需對該品牌有足夠的了解,因此加盟商應當前往加盟總部進行。
3、確定加盟意向:向總部索取表格,填寫,或進行在線申請。
4、簽訂加盟合同:符合總部加盟資格的加盟商,可簽訂加盟合同。
5、協(xié)助選址:加盟商提供店鋪地址,總部對總部地址進行評估,并且對該地市場進行考察。
6、加盟店裝修:根據不同的店鋪,量身設計加盟店裝修圖,并進行建店裝修監(jiān)控等的全程支持。
7、人員培訓:總部組織加盟商做開業(yè)前的專業(yè)培訓,包括店鋪管理運營和關于品牌方面的專業(yè)知識培訓。
8、即將開業(yè):加盟商要提前策劃好開業(yè)活動,準備好開業(yè)流程,宣傳開店優(yōu)惠。
9、開始營業(yè):按照既定流程,舉行開業(yè)儀式,加盟店正式開業(yè)。
1、具有獨立民事責任行為的企業(yè)組織或公民個體。
2、認同公司的經營管理理念和發(fā)展目標。
3、具有一定的經齊基礎,有合格的資信水平。
4、在本地擁有合格的商鋪資源,滿足加盟店建店標準。
5、接受總部的管理和監(jiān)督。
6、有一定的經營管理能力和社會資源。
7、具有長期合作的意愿。