優勢一：營銷模式——具有顛覆性的體驗式營銷
隨著競爭的加劇，市場逐步進入體驗營銷時代。在擁有好產品的前提下，誰先引導消費者完成滿意的體驗，誰就有機會贏得未來。“體驗”也是自古以來茶葉銷售的不二法寶，營造一個高雅舒適的環境，邀請顧客先品嘗后購買是促成茶葉銷售的利器。御青茗茶創的“體驗式立體整合推廣”營銷模式（RETE營銷模式）將傳統的店內品茶體驗拓展到生態茶園采茶、炒茶、茶藝欣賞、茶文化主題演出欣賞，變片面體驗為全面立體化體驗，讓顧客真正能從體驗中得到樂趣，實現從喜歡喝茶，到懂茶、愛茶的轉變，在這一過程中，御青品牌將深入人心。
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優勢二：運營幫扶——捆綁式運營幫扶，借力千萬旅游市場
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御青在加盟連鎖行業有著近十年的成功運營經驗，指導數以千計的智慧之選者成功。日照是旅游大市，綠茶是日照傳統特產。日照御青茶博園旅游營銷平臺的搭建，御青加盟商將完全借力每年1700萬人的日照旅游市場，輕松掌握茶葉優先消費群體。 御青在茶葉加盟連鎖行業有著近十年的運營經驗，在開店指導、配貨指導、宣傳幫扶、物流配送等方面積累了豐富的經驗，成功指導數以千計的智慧之選者成功。 2010年，隨著御青體驗式立體營銷模式的全面推廣，御青徹底打破“坐商”與“行商”的傳統界限，品牌深入市場集中引導顧客上門。日照作為一個旅游大市，每年接待各地游客近1700萬人次，日照御青茶博園風景區每年接待游客在40萬人次以上，遍布江北各個省市（平均每個大中城市1—4萬人），而對茶葉感興趣，同時熱衷旅游的人群，恰恰是茶行業具消費能力的群體，御青旅游及其體驗式營銷手段年復一年的鞏固在這一群體內的影響力。御青的加盟商御青茶博園風景區與當地的旅行社成為戰略合作伙伴并實現了充分的客戶資源共享，互惠互利。這一共享，牢牢地掌握了茶葉市場的核心消費人群。
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優勢三：品牌推廣——、集約的“三統一高”投放方式
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傳統的粗放型廣告宣傳投放存在無計劃、無規律、主體分散、效率低下等缺陷，御青對加盟商的廣告支持采取“三統一高”的集約型投放模式（即主題統一、投放統一、形象統一，只選擇中高端名氣媒體投放）充分發揮廣告宣傳力度，將御青這一招牌打造成供廣大加盟商乘風破浪的鐵甲厲艦。 2005年御青在茶行業內優先進入品牌建立階段，至今在品牌建設方面總投入超過4000萬元，品牌宣傳普遍采用公關活動圍繞全媒體（報紙網絡、電視廣播、戶外）廣告投放形式。目前、御青為茶行業綜合排名50強企業，2004年—2008年短短四年間，御青接連被評為“品牌”、“消費者信譽品牌”、“山東省知名商標”…… 隨著日照御青茶博園風景區的全面啟用，在每年的重大節日，御青總部將聯合御青各地專賣店，圍繞綠茶自采體驗游，聯合開展一系列統一有序的宣傳推廣活動，如買xx元御青茶，送茶博園家庭一日游套票；每年采購額滿xx元的大客戶，贈送茶博園vip套票一張（包括路費、一日三餐茶葉宴、御青山莊住宿、垂釣等）；10.1御青茶博園風景區家庭炒茶挑戰賽;御青茶藝麗人攝影大賽等。總部將在全國媒體、省級媒體、各地方媒體進行統一廣告宣傳，所有專賣店聯動，很大限度實現集約化品牌效應。
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優勢四：產品源頭——生態、綠色看得見
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做生意，產品的選擇是優先位的。選擇了好的產品，才能夠有好生意的可能。因此，選擇產品對于生意的成敗至關重要。 2005年在國際茶博會上，御青茶順利形、聲、色、香、韻五道嚴格審核，入圍終拍賣品，組委會組對御青茶的生產制作工藝給予了高度評價。在隨后進行的拍賣會上，50g御青茶被拍出12.9萬元的高價，創國際綠茶一枝獨秀。 御青茗茶生產基地由巨峰生態茶園，后村生態茶園，御青茶博園風景區生態茶園和500戶茶農合作社組成，茶園面積共計2000余畝。御青茗茶產品農業產業部認定為無公害產品。御青綠茶品類多樣，覆蓋高中低端消費人群，為順應市場需求，由御青中醫藥研究所研發的御青袋泡保健茶系列即將全面上市。現如今，御青以御青茶博園高標準生態茶園為窗口，面向全社會敞開大門，將自己的無公害綠色產業鏈和標準化生產流程毫無保留的展示給消費者、合作伙伴及各級領導。
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