?

從國外數(shù)碼印刷同行或者其他成熟行業(yè)來看，今后快印店不可能一直這樣混亂。無論是美國還是歐洲，其快印店的數(shù)量都很多，但一般都被幾個品牌壟斷了。這一點不值得驚奇，我們從國內(nèi)家電行業(yè)就可以看出端倪，一個人再有能力，也不會愚蠢到自己新開一個大型家電賣場來個、叫板。數(shù)碼印刷行業(yè)也一樣，整合和并購是早晚的事。

有人這么說過，“我們今天做數(shù)碼印刷，今后好的結(jié)果無非兩個：一是收購別人，二是被別人收購。如果說10年后無論是收購和被收購都和你的快印店沒有關(guān)系，那您一定是邊緣化了。應(yīng)該不會有10年那么久的時間。收購別人當(dāng)然主動和強勢，但被收購也沒有什么不好，全球很大的快印店KINKOS還不是被聯(lián)邦快遞收購，他在全球有2000家店了！如果說收購別人是資本運作或有大的融資背景，那被收購更能說明你做的好，而被別人認(rèn)可。至于收購的價格就要看你所占有的市場份額和在業(yè)界的口碑了。”

這樣的論斷無可厚非，也符合目前市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展規(guī)律。但是不得不補充一點，數(shù)碼印刷時期還存在第三條路，并且是存在于其之上的適合數(shù)碼印刷市場的道路——數(shù)碼印刷連鎖之路！

優(yōu)印堂連鎖總裁劉廷臻先生說過，只有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化才能使數(shù)碼印刷市場長展。因此，劉老一輩子呼吁推動數(shù)碼印刷標(biāo)準(zhǔn)化，并在2011年成立優(yōu)印堂數(shù)碼印刷連鎖，打造很大知名的數(shù)碼印刷連鎖品牌。同時，注重細(xì)節(jié)，事事追求很好；清潔有序的環(huán)境讓我們和顧客都覺得舒適；善待員工、顧客至上，講究禮儀；團隊合作是很率的提高/增加；堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)立的“優(yōu)印堂”經(jīng)營理念更是將數(shù)碼印刷發(fā)展的趨勢演繹的充分。

數(shù)碼印刷，標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營才是很好的歸宿。