許多時候，大家誤以為好的商圈就是指人流密集、熱鬧的地點，其實比起拼命爭搶一塊上等市場，花高租金，還不如擁有一個中等規模但是完全屬于自己的市場更有利于新公司的成長。在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價值的"商圈地圖"是個不錯的主意，主要步驟如下:

1、對本地的同一類型的店面進行調查，將它們的位置標在地圖上。研究它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類企業的距離等，量出其獨享的市場商圈半徑，也就是商圈的范圍。

2、根據地圖，標出你看好的地點。

3、在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。

4、確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然后決定是否需要更改地點。

5、了解商圈內的人口、購買力和其他相關信息，了解顧客群。

6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

有了這樣一張地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就一目了然了。

在選擇經營場地時，除了以上因素，還有兩項因素是不可忽略的。

1、租金給付的能力

經營場地租金是固定的營運成本之一，往往是經營者的一大負擔，不能不好好"計較"。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間，負擔得起高房租，就可以設于高租金區;而一些需要大型設備，較大的空間的項目，設置在低租金區。

2、租約的條件

租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總實現目標的百分比，類似以店面來智慧之選作股東。例如，以固定租金方式每月需五千元;而百分比方式則是業主每月只要三千元房租，但須再另算總實現目標的10%或更多。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，更劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。