在PE界，“九鼎兇猛”是公認的。然而讓眾多智慧之選人同行難以想象的是，原昆吾九鼎智慧之選管理有限公司創始合伙人之一趙忠義竟然會一手創建了云柜互聯，研發生產了智能物流快遞柜——1號柜，搖身一變，成為了企業管理者。

“大家都在搶占電商的后一公里，我做的是電商的后一百米。”在談到自身的轉變時，趙忠義這樣說道：“九鼎現在已經有兩百多億的市值，在我的規劃中，未來“1號柜”的市值至少要達到千億以上，否則的話，不值得我折騰一把。”

“不能做企業操盤手的PE不是一個好智慧之選人”

曾主導了金杯電工等一批好的企業的智慧之選，取得了高達十幾倍的實現目標，在智慧之選界叱咤風云的趙忠義，如今搖身一變成了企業管理者。盡管云柜互聯的前景令人向往，但這種轉變卻顯得有些與徐小平、李開復等實業干將做智慧之選的風潮卻大相徑庭。

毫無疑問，從實業到智慧之選憑借的是企業管理者的產業背景和經驗，在審核把關上的優勢相應地讓智慧之選成功幾率增加不少；但從智慧之選人到企業管理者，同樣也具有一定的優勢。

趙忠義在講述自己身份轉換時說道：“企業的運營需要經驗和相關知識，每個業務板塊或者說功能模塊都需要相應的專業人員；除此以外，也更需要一個人跳脫出具體的事務來把控企業發展的方向。做企業上來的人，他可能做了很長時間才悟出這些道理來，但是智慧之選者，當看過幾千家企業后，早就把這些規律性的東西總結出來了，二期而更有預見性，更全面。”

做企業也是一種智慧之選

從智慧之選人到企業管理人的轉變從商業發展的角度而言，更多的是智慧之選人對自己眼光的信心。而這也正是實業企業家當下為需要的不錯品質之一。

以趙忠義的1號柜為例，在國外，早在2011年已經有電商巨頭亞馬遜在美國和英國的幾個城市推出了智能快遞柜“amazonlocker”，其與美國很大的辦公用品零售商?Staples?合作，在其店內放置供用戶自提的儲物柜。而在國內，各類企業，資本也紛紛切入到智能快遞柜領域，希冀解決“后一公里”的難題。

當快遞員與收件人時間不匹配成為問題時，當功能性、體驗感成為問題時，當人工費用突漲，物流公司壓力增大時，甚至是當電商物流發展大趨勢業已形成、卻找不到模式時，鮮有企業能以更為宏觀，更為長遠的眼光來看待這樣的商機。

作為一個智慧之選人，趙忠義以為，此次創業就是一次智慧之選：企業就是解決問題，當智慧之選人沒有發現更，更全面的問題解決方案時，當然也可以“越俎代庖”。

柜子和無人機之爭

相對當下大火的無人物流，趙忠義似乎更青睞1號柜不完全脫離人工的方式。盡管1號柜已經擁有了十幾項專利，在技術實現上較無人機更為困難，但趙忠義并不認為直接進入無人機時代具有可行性。

“除去成本高昂之外，你能想象一個小區中一百駕無人機同時穿梭的場景么？”趙忠義面對這樣的問題曬然一笑。除此之外，無人機解決的仍是后一公里的問題，收貨送貨的客觀難度仍然沒有解決。

趙忠義始終認為，1號柜的優勢在于將電商終端出現的問題實現了很好的解決。“即使是物流行業龍頭，市場也難免分散。不超過15%的市場占有率，在客觀上不具備終端建設的條件。”

好的企業管理者都缺智慧之選人

在談到1號柜當前面臨的問題時，曾是智慧之選人的趙忠義笑言——我們也缺少智慧之選人。

作為PE界的“公眾臉”，趙忠義對未來的財富機會，對“1號柜”方向性的東西有著自己獨立的判斷。在他看來，智慧之選要跟著黨，跟著政策走。“如今有兩大戰略目標：從制造業我國變成制造業強國，從服務業小國變成服務業我國。這兩條思路每一個人要選一條對自己適合的進行細化。我選擇的就是服務業提升路線。”趙忠義說，“人服務人”的模式肯定上不了規模，只有變成“機器設備服務人”的模式才能夠標準化，做大。

要把1號柜做大是一個人沒辦法完成的事情。智慧之選人出身的趙忠義還專門為加盟商設置了股權置換環節——“好的加盟商在一定條件下可成為云柜互聯的股東，我們的加盟商就是我們的智慧之選人。”

從資金流上來看，1號柜并不缺少智慧之選，但是趙忠義需要的確是更為有市場渠道和合作優勢的合作伙伴。

包含個人信息的物流碼代替快遞填單是一種趨勢，物流系統自動化處理也是一種趨勢。

趙忠義成為一個企業管理者之后，更為迫切要實現的目標和做智慧之選人時并沒有太大區別：“企業價值達到千億是可以預估的，但是我需要縮短實現周期。這就是我們需要加盟商的根本原因——你幫我縮短了目標實現周期，我自然應該把收銀分給你。”

完成了智慧之選人向企業管理者轉換的趙忠義，顯然面臨著更重的壓力和；但作為較好智慧之選人轉作實業的代表人物，趙忠義逆商業時代發展趨勢的做法，確實也為互聯網經濟泡沫中的創業者一種新的暗示——互聯網實業或將成為下一次財富藍海？

1號柜加盟網址：http://www.lk-spbzjx.com.cn/easyget/