百蓮凱，10年品牌，加盟商風起云涌！

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　　百蓮凱,品牌，高奏凱歌，！

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　　百蓮凱，2011全國獨門招商，引路時尚潮流！

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　　百蓮凱，感謝加盟商的信任，才有今日的3000加盟店！

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　　一、百蓮凱認為美容院實施“顧客專屬管理”的必要性：

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　　1、美容院經營的根基是顧客；沒有顧客，就沒有美容院；顧客不是，但比還重要；美容院的經營必須是“以顧客為中心”，并讓顧客體會到“中心”的地位。

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　　2、顧客的數量多少和價值大小，決定了一家美容院的生存與發展質量；美容院服務顧客、管理顧客關系的能力，又決定了顧客的數量多少和價值大小。

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　　3、顧客及其需求是變化的，美容院時刻面臨顧客滿意度、顧客忠誠度和顧客貢獻度等的挑戰，沒有合格的顧客關系管理，就不會有美容院的競爭優勢和好的發展結果。

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　　二、美容院“顧客專屬管理”的基本內容：

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　　1、美容院“顧客專屬管理”的基本功能：分析顧客、服務顧客、實現和優化顧客價值。

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　　2、服務創立

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　?。?/span>1）如何實施差別化服務、雙贏發展等創立策略

　?。?/span>2）如何策劃大眾化、差別化主題活動及進行服務創立

　?。?/span>3）對于顧客能感知的環境或設施如何賦予其服務文化功能

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　　“顧客專屬管理”是一種先進的美容院經營管理模式，健全的顧客關系管理體系是實施“顧客專屬管理”的基本扶持。結構決定功能，功能決定效益，在導入此項戰略時，每個美容院加盟連鎖店都應該重視進行組織機構的優化，戰略方可發揮作用。組織結構優化，就是整合內部資源，建立適應“顧客專屬管理”戰略的組織結構。業務流程優化，就是要以顧客需求挖掘和滿足為中心，實行業務流程重組，增強服務顧客的廣度、深度和效率。組織結構與服務流程的優化，就是按照“以顧客為中心”的經營理念，建立面向顧客、指揮靈活、運作的操作體系。百蓮凱怎么樣？

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　　總結：美容院在日常的經營過程中，顧客無疑是美容院的收銀源泉和經營成功與否的關鍵。特別是在目前競爭日趨激烈的時代，誰擁有了顧客就等于擁有了收銀。因此，可以說美容院經營進入了一個以顧客為核心的經營階段。“顧客專屬管理”的根本要求就是建立起顧客之間的“親情關系”，“一對一”的個性化服務，有針對性地為顧客提供產品或服務，發展和管理顧客關系，培養顧客長期的忠誠度，不斷拓展顧客新的消費需求。以實現顧客價值很大化和美容院經營很大化之間的平衡。