近年來一些已取得相當業績的“成功”美容院，不斷輸出令人振奮的“概念”，如要當的某某等等。美容院提出宏偉目標原本無可厚非，但當這些目標大大的超出了美容院自身的實力的時候，不僅有“人有多大膽，地有多高產”之嫌，而且更嚴重的是，這些不切實際的目標為美容院的發展埋下了隱患。

還有不少美容院在經營稍有成就之后，就不顧美容院自身資源狀況，急于實施大規模擴張戰略，盲目追求連鎖經營，或不顧自身實力，想著自己做代理商，缺少美容院連鎖加盟品牌的支持。自己生產產品，結果使美容院陷入困境，甚至導致美容院失敗。

此外，在美容院初創階段，管理層次較少，內部信息溝通快捷，員工之間亦能努力配合，經營管理者往往能夠吃苦耐勞。但當美容院取得一定成功之后，美容院組織變的日益龐大，管理機構層層疊疊。這時各職能部門溝通協調障礙增加，工作效率下降，管理滯后。

另一方面，由于歷史原因，我容院的經營管理者在知識結構方面，大都或多或少接受過全面系統的工商管理培訓，采用現代學習方式者較少，對一些新管理理念、方法和技能還不夠熟悉。這些問題在后期就會變得很是突出，所以美容院如果想要健康地發展，首先要做到的就是美容院的管理和經營，如果，缺少相關的經驗，可以在網站留言進行咨詢。