決定中小加盟企業的命運是細節？
- 經營范圍：藥店加盟、醫藥電子商務、現代醫藥批零
- 門店數量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
企業已備案
企業已認證
成交領紅包
企業經營時到底是戰略重要還是細節重要?對此問題，我想沒有人能給出一個很好的答案!記得幾年前在市場上賣得很火的一本書叫做《差距》，主要從戰略的角度解釋知名企業與有名企業的距離，看了之后感覺很受啟發;后來又出了一本書《細節決定成敗》，看了之后覺得也不錯，這本書告訴你一些淺顯的道理，結論告訴你的是注重細節成就未來。
那么，到底是戰略重要還是細節重要?有人可能會說：大型加盟企業要戰略，小型企業要細節。對嗎?不對!其實小企業更需要戰略。
戰略就是要獲得并形成與競爭對手的優勢，小企業可能很難從成本上獲得優勢，但可以從差異化上獲得優勢?，F在我們主要從差異化角度要談談小企業的戰略實施。其實下面要談的三個內容基本是圍繞實施和執行來談的。要提高執行結果，也就是我們經常說的，要加強執行力，那么執行力從什么地方來?執行力就來自這三個方面。
a組織結構：任何一項任務都需要人來完成，復雜一點的就需要很多人――即團隊協作完成。組織是提高/增加團隊有FC730JO2lm3的支援和規范體系，人是離不開組織的。差異化的戰略要求組織相對復雜，要有具有創意的精神，并能跨部門協作，因為只有與眾不同，才能有創立，有差異，消費者才能認可。
b控制過程：控制過程，而不是具體某一項工作。在差異化的戰略里，組織要擁有比較高的決策權，因為要有創意和創立，一定要有較大的權限，否則會打擊積極性。
c薪酬政策：方向上要鼓勵冒險和創立。獎勵冒險行為，不懲罰失敗，如果團隊因為創立的失敗而遭到處罰，將不會再有人愿意創立。進行的績效考核，不僅僅是銷量業績，還要考核銷售過程、經營率、客戶滿意度、合作、溝通等等。小公司的差異化戰略需要創立、冒險也需要協作，所以要允許員工的失敗和犯錯。
戰略其實并不遙遠，只要有競爭對手就會有戰略，因為你要超越對手;對手不讓你得逞，那么戰略就產生了。日本戰略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰略何用?是啊，如果競爭是常態且越來越激烈，那么即使是小企業也是需要戰略的，而且急需要戰略!要不然，小企業的生存空間又將在哪呢?
那么，到底是戰略重要還是細節重要?有人可能會說：大型加盟企業要戰略，小型企業要細節。對嗎?不對!其實小企業更需要戰略。
戰略就是要獲得并形成與競爭對手的優勢，小企業可能很難從成本上獲得優勢，但可以從差異化上獲得優勢?，F在我們主要從差異化角度要談談小企業的戰略實施。其實下面要談的三個內容基本是圍繞實施和執行來談的。要提高執行結果，也就是我們經常說的，要加強執行力，那么執行力從什么地方來?執行力就來自這三個方面。
a組織結構：任何一項任務都需要人來完成，復雜一點的就需要很多人――即團隊協作完成。組織是提高/增加團隊有FC730JO2lm3的支援和規范體系，人是離不開組織的。差異化的戰略要求組織相對復雜，要有具有創意的精神，并能跨部門協作，因為只有與眾不同，才能有創立，有差異，消費者才能認可。
b控制過程：控制過程，而不是具體某一項工作。在差異化的戰略里，組織要擁有比較高的決策權，因為要有創意和創立，一定要有較大的權限，否則會打擊積極性。
c薪酬政策：方向上要鼓勵冒險和創立。獎勵冒險行為，不懲罰失敗，如果團隊因為創立的失敗而遭到處罰，將不會再有人愿意創立。進行的績效考核，不僅僅是銷量業績，還要考核銷售過程、經營率、客戶滿意度、合作、溝通等等。小公司的差異化戰略需要創立、冒險也需要協作，所以要允許員工的失敗和犯錯。
戰略其實并不遙遠，只要有競爭對手就會有戰略，因為你要超越對手;對手不讓你得逞，那么戰略就產生了。日本戰略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰略何用?是啊，如果競爭是常態且越來越激烈，那么即使是小企業也是需要戰略的，而且急需要戰略!要不然，小企業的生存空間又將在哪呢?
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