資源整合聚財，加盟品牌整合為發展

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2010-02-24 15:56:00　來源: 全球加盟網　有658人參與

111醫藥館藥房藥店加盟

經營范圍：藥店加盟、醫藥電子商務、現代醫藥批零
門店數量：1000家
單店投資額：20~50萬

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　　品牌的資源整合是近些年來出現的一種新的管理方法，在進入20世紀90年代之后，為了應對日益加劇的競爭，國際上有名的大公司紛紛采取品牌整合措施。聯合利華在護膚品領域收縮品牌戰線，樹立“旁氏”加盟品牌作為旗艦；松下公司為了謀求品牌集中所帶來的長遠發展空間，不惜將national這樣的在消費電子領（本文來自博銳鄧正紅專欄）域全球品牌整合到panasonic中去；寶潔公司近年來也開始縮減品牌數量，將資源集中到自己的優勢品牌上，以取得更大的發展；吉列，無論是在手動、電動還是傳感剃具，甚至女性刮毛刀都采取了嚴整的“吉列”品牌，成功的品牌戰略使吉列在美國、歐洲以及拉美市場分別到達了68%、73%和91%的驚人占有率。
　　美國市場營銷協會認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號、設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品和服務區別開來。所謂品牌整合，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢，把品牌管理的重點放在建立公司“旗子品牌”上；明確企業品牌或“旗子品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現（本文來自博銳鄧正紅專欄）有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌整合是一種品牌組合運用, 其目的是為了提升核心競爭力”。品牌整合注重企業在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象的提升，主要是品牌實力的積累, 塑造合格的品牌形象, 對市場資源的合理分配提升品牌對市場的適應能力，從而建立顧客忠誠度, 形成品牌優勢；再品牌優勢的維持與強化，終實現“名利”雙收。
　　20世紀90年代以來，隨著技術尤其是信息技術的發展，企業所面臨的外部環境發生了重大的變化，市場上競爭品牌的數量急劇增多，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產品銷售，創建和維持品牌的費用越來越高，迫使企業集中于企業“旗子品牌”，重點培育少數品牌。品牌是使整個營銷傳播過程聯系在（本文來自博銳鄧正紅專欄）一起的粘結劑，只有創建企業“旗子品牌”，并適當建立起“旗子品牌”與產品品牌之間的聯系，才有利于企業品牌家族形成共同的目標和戰略。培育企業“旗子品牌”是企業在現代市場經濟條件下取得競爭優勢的有力手段。
　　有名的咨詢公司麥肯錫曾以130家公司為樣本、股東總報酬率為衡量指標研究品牌力量與公司整體業績的關系。研究發現，擁有強勢品牌的公司的股東總報酬率比社會平均值高1.9％。進一步研究發現，在單一產品市（本文來自博銳鄧正紅專欄）場上運用單一品牌或雖采用多品牌策略但企業旗子品牌不具有涵蓋性的公司的股東總報酬率僅比平均值高0.9％，而采用多品牌策略并且企業旗子品牌具有一定的涵蓋性的公司的股東總報酬率比平均值高5％。