九種加盟項目智慧之選須斟酌
- 經營范圍：藥店加盟、醫藥電子商務、現代醫藥批零
- 門店數量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
企業已備案
企業已認證
成交領紅包
爭取進一步拓展市場的方式有很多種，智慧之選就是其中之一。并不是人人都需要創業，但人人都可以智慧之選。從幾百元買股票到上百萬元參股，智慧之選生財的機會無處不在。不過，智慧之選也要講科學和判斷。智慧之選不單要選項，也是選人。如果拿不準，下面的九種智慧之選加盟項目要謹慎。
智慧之選也是致富的一種方式。說簡單些就是以錢生錢，還不用自己動手，很多人非常喜歡。項目是否有前景見仁見智，但有些項目及操作方本身的特質就不合適“下海”不深的中小加盟者，因此還是要盡量少接觸為妙。
項目一：夸大說詞的
募資時適度宣傳介紹是必需的，任誰都免不了會“老王賣瓜”，但若過度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常常看到許多夸張炫麗的營運計劃書，上面充斥著“優異”的經營團隊、高得離譜的贏收預估、“全亞洲優先或全球華人優先”的營運目標等內容。每每將營運計劃書內容與企業所展現的實際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項目讓人心里不落底，你根本不知道實際情況，當然不能輕易智慧之選。
項目二：技術太的
“看不懂、太艱深”的項目要注意，中小加盟者應秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因為，技術太過常意味著失敗機率高、市場化還需一段時間、量產可能會有困難等等問題。這樣的項目往往要經歷幾輪智慧之選才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經不需要小加盟者參與了。
項目三：大家一窩蜂投入的
兩年前流行的果汁飲料就是個很好的例子。“大家都在做嘛！看起來還蠻有賺頭的，所以我們就下來做o!”但對加盟者而言，這種風潮式的新創事業，已然注定其辛苦競爭的未來。除非你的事業有相較于他人勝出的地方（如：地點、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢過不去的原則下，加盟者對此種“一窩蜂式”的智慧之選項目，都應抱著少碰為妙的心態。 此類智慧之選項目的進入門檻較低，原則是掌握時機、迅速進退，此等“機會財”一律可以入袋，但若真要以經營事業的心態為之，則務請以具有獨特經營特色的企業為智慧之選方向。
項目四：沒有優勢特點的
什么是企業的“優勢特點”？說明白些，就是企業擁有可能贏過競爭者的能力或潛力，這對加盟者來說是件相當重要的事。試問投身商場與他人一較長短，不擁有一些比其它競爭者“不錯”的地方怎么行？對加盟者而言，沒有優勢特點的企業，代表贏過其它競爭者的機會縮小了，同時也表示被其它同行競爭者以資金、技術、人材、通路等優勢“ｋ”下陣來的機率增大了。智慧之選當然是為了錢，加盟者怎能智慧之選一家成功機率低、失敗機會卻相對頗高的新創公司呢？
項目五：過于傳統又不思轉型的
“當今單獨不變的真理就是——變”，若企業已身陷僵局卻不思轉型因應之道，只一味地怨天尤人或堅守本業，反而會讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂見的是，雖身處傳統產業，仍亟思提升自身競爭力與積極轉進蛻變的“活力型”企業。不論是電子商務化、導入erp系統、遷廠尋求更低的成本、并購產生經濟規模、引進自動化制程技術、與國際大廠策略結盟、汰舊持強的產品檢視、增強新的高收效營業項目等。這樣的公司眼光遠大，雖然成功與否仍在未定之天，但有革新才有契機啊！
項目六：經營團隊背景與產業相差甚遠的
尤其是高科技產業，經營團隊是否為本科系畢業或“系出”——即曾任職于某相關知名大廠，就顯得相當重要。因為在高科技領域，隔行如隔山，想要在某個領域掙得一席，總得潛心埋伏好幾個年頭，才能小小冒出山頭，這就是所謂的“技術門檻”。若隨便背景的經營團隊都可以隨心所欲地跨足經營，則該項產業的競爭必定戰況激烈，生存勢必備覺艱辛。
為了降低非本業經營可能造成的營運，加盟者對經營團隊專業度的要求應嚴格。縱使是服務業，若原經營者對于想跨入的行業未進行徹底了解與研究，雖然還是有成功的機會，但吃虧失敗的機率肯定高于原本就從事該行業的經營者。
項目七：營運狀況差但正著手進行改革的
營運江河日下者，如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到加盟者：1.改變經營策略，跨足其它發展潛力較好的相關產業或產品線；2.推出足以影響甚至改變市場占有率并提升公司營收的殺手級產品或應用；3.延攬業界有力人士或不錯的經營管理人才加入，并委以振衰啟蔽的重責大任；4.大經營成本，進行有助于調節體脂管理及嚴格的績效控管；5.導入可以大幅減少成本的自動化或計算機化制程、接單、物料或運籌管理系統（如erp等）。
一般公司在面臨營運危機時，因應方式大致不脫上述“五行”，且若復合改革方法愈多，成功的機率愈大。但中小智慧之選，本身底氣就不是很足，所以這種智慧之選雖然有時收效豐厚，但還是不碰為好。
項目八：持續虧損仍無翻升跡象
開公司經營不好，本身就是一種罪惡！若公司處于開創期且前景可期，則暫時性的虧損尚稱合理，怕的就是遙遙無期的虧損。即使公司的資產仍大于負債，只要資產品質不佳且變現能力差，其財務地雷仍可能隨時引爆，更遑論資金水位已干涸見底、債高臺筑的公司，隨時都有倒閉的危機。這種公司，除非有大智慧之選進行全面收購重組，否則必敗無疑。中小加盟者千萬不要趟這混水。
項目九：負責人外務太多的
若公司擁有將相之才且各司其職、團結一致，或者公司制度健全且權責明確分工得宜，負責人自可合格。然我們常見的現象卻是，前項優勢尚未成形或完全缺乏，公司負責人已身兼數職，不是滿掛董事長、總經理頭銜，就是擔任社長、理事等榮譽職，重點是他們還樂此不疲哩！若這些外務有利公司經營或策略布局也就罷了，但這樣的情況往往代表運營者難以一心一意操作你智慧之選的項目，而且一定會影響公司正常經營。這樣的項目再好也需謹慎智慧之選。
智慧之選也是致富的一種方式。說簡單些就是以錢生錢，還不用自己動手，很多人非常喜歡。項目是否有前景見仁見智，但有些項目及操作方本身的特質就不合適“下海”不深的中小加盟者，因此還是要盡量少接觸為妙。
項目一：夸大說詞的
募資時適度宣傳介紹是必需的，任誰都免不了會“老王賣瓜”，但若過度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常常看到許多夸張炫麗的營運計劃書，上面充斥著“優異”的經營團隊、高得離譜的贏收預估、“全亞洲優先或全球華人優先”的營運目標等內容。每每將營運計劃書內容與企業所展現的實際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項目讓人心里不落底，你根本不知道實際情況，當然不能輕易智慧之選。
項目二：技術太的
“看不懂、太艱深”的項目要注意，中小加盟者應秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因為，技術太過常意味著失敗機率高、市場化還需一段時間、量產可能會有困難等等問題。這樣的項目往往要經歷幾輪智慧之選才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經不需要小加盟者參與了。
項目三：大家一窩蜂投入的
兩年前流行的果汁飲料就是個很好的例子。“大家都在做嘛！看起來還蠻有賺頭的，所以我們就下來做o!”但對加盟者而言，這種風潮式的新創事業，已然注定其辛苦競爭的未來。除非你的事業有相較于他人勝出的地方（如：地點、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢過不去的原則下，加盟者對此種“一窩蜂式”的智慧之選項目，都應抱著少碰為妙的心態。 此類智慧之選項目的進入門檻較低，原則是掌握時機、迅速進退，此等“機會財”一律可以入袋，但若真要以經營事業的心態為之，則務請以具有獨特經營特色的企業為智慧之選方向。
項目四：沒有優勢特點的
什么是企業的“優勢特點”？說明白些，就是企業擁有可能贏過競爭者的能力或潛力，這對加盟者來說是件相當重要的事。試問投身商場與他人一較長短，不擁有一些比其它競爭者“不錯”的地方怎么行？對加盟者而言，沒有優勢特點的企業，代表贏過其它競爭者的機會縮小了，同時也表示被其它同行競爭者以資金、技術、人材、通路等優勢“ｋ”下陣來的機率增大了。智慧之選當然是為了錢，加盟者怎能智慧之選一家成功機率低、失敗機會卻相對頗高的新創公司呢？
項目五：過于傳統又不思轉型的
“當今單獨不變的真理就是——變”，若企業已身陷僵局卻不思轉型因應之道，只一味地怨天尤人或堅守本業，反而會讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂見的是，雖身處傳統產業，仍亟思提升自身競爭力與積極轉進蛻變的“活力型”企業。不論是電子商務化、導入erp系統、遷廠尋求更低的成本、并購產生經濟規模、引進自動化制程技術、與國際大廠策略結盟、汰舊持強的產品檢視、增強新的高收效營業項目等。這樣的公司眼光遠大，雖然成功與否仍在未定之天，但有革新才有契機啊！
項目六：經營團隊背景與產業相差甚遠的
尤其是高科技產業，經營團隊是否為本科系畢業或“系出”——即曾任職于某相關知名大廠，就顯得相當重要。因為在高科技領域，隔行如隔山，想要在某個領域掙得一席，總得潛心埋伏好幾個年頭，才能小小冒出山頭，這就是所謂的“技術門檻”。若隨便背景的經營團隊都可以隨心所欲地跨足經營，則該項產業的競爭必定戰況激烈，生存勢必備覺艱辛。
為了降低非本業經營可能造成的營運，加盟者對經營團隊專業度的要求應嚴格。縱使是服務業，若原經營者對于想跨入的行業未進行徹底了解與研究，雖然還是有成功的機會，但吃虧失敗的機率肯定高于原本就從事該行業的經營者。
項目七：營運狀況差但正著手進行改革的
營運江河日下者，如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到加盟者：1.改變經營策略，跨足其它發展潛力較好的相關產業或產品線；2.推出足以影響甚至改變市場占有率并提升公司營收的殺手級產品或應用；3.延攬業界有力人士或不錯的經營管理人才加入，并委以振衰啟蔽的重責大任；4.大經營成本，進行有助于調節體脂管理及嚴格的績效控管；5.導入可以大幅減少成本的自動化或計算機化制程、接單、物料或運籌管理系統（如erp等）。
一般公司在面臨營運危機時，因應方式大致不脫上述“五行”，且若復合改革方法愈多，成功的機率愈大。但中小智慧之選，本身底氣就不是很足，所以這種智慧之選雖然有時收效豐厚，但還是不碰為好。
項目八：持續虧損仍無翻升跡象
開公司經營不好，本身就是一種罪惡！若公司處于開創期且前景可期，則暫時性的虧損尚稱合理，怕的就是遙遙無期的虧損。即使公司的資產仍大于負債，只要資產品質不佳且變現能力差，其財務地雷仍可能隨時引爆，更遑論資金水位已干涸見底、債高臺筑的公司，隨時都有倒閉的危機。這種公司，除非有大智慧之選進行全面收購重組，否則必敗無疑。中小加盟者千萬不要趟這混水。
項目九：負責人外務太多的
若公司擁有將相之才且各司其職、團結一致，或者公司制度健全且權責明確分工得宜，負責人自可合格。然我們常見的現象卻是，前項優勢尚未成形或完全缺乏，公司負責人已身兼數職，不是滿掛董事長、總經理頭銜，就是擔任社長、理事等榮譽職，重點是他們還樂此不疲哩！若這些外務有利公司經營或策略布局也就罷了，但這樣的情況往往代表運營者難以一心一意操作你智慧之選的項目，而且一定會影響公司正常經營。這樣的項目再好也需謹慎智慧之選。
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