連鎖企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)自身的管理是非常重要的，尤其是過(guò)剩成長(zhǎng)的危險(xiǎn)和高快速成為長(zhǎng)的目標(biāo)，都易導(dǎo)致連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)失衡。所以，要注重各連鎖店鋪的成長(zhǎng)管理。

　　首先，要卻抱銷(xiāo)售的商品齊全有魅力，堅(jiān)持的主要原則是：店內(nèi)有商品豐富感；所售商品有價(jià)格便宜感；消費(fèi)者對(duì)銷(xiāo)售的商品有依賴(lài)性；店內(nèi)提供的商品省時(shí)、省力，有便利性；讓消費(fèi)者對(duì)商品有新鮮感。

　　其次，要使經(jīng)營(yíng)資源達(dá)到優(yōu)佳配置。連鎖體系過(guò)快的成長(zhǎng)，就會(huì)破壞進(jìn)貨能力、銷(xiāo)售能力、資金實(shí)力、人力資源、系統(tǒng)能力等經(jīng)營(yíng)資源之間的平衡，易導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源向薄弱的方面轉(zhuǎn)化。為了防止這樣的和鉆華，企業(yè)要注重“創(chuàng)造發(fā)展的先行條件”。

　　第三，要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)站略的一貫性與企業(yè)內(nèi)部組織的有機(jī)結(jié)合。隨著連鎖企業(yè)組織的擴(kuò)大化、組織的分權(quán)化不斷發(fā)展，連鎖企業(yè)組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合、集中統(tǒng)一就顯得更加重要，尤其要明確連鎖經(jīng)營(yíng)的部門(mén)職能分工與成本控制的關(guān)系等。