一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，完成其本身價值；二是作為種子，撒播后結(jié)出新的麥粒，發(fā)明出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉敗壞，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類發(fā)明出價值；管理不好，就會丟失其價值甚至?xí)碡搩r值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會洪量流失，并影響其他的客戶。

??? 　雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但，遠水救不啦近火，加盟者需求從源頭上找問題，真正融會貫穿，學(xué)會怎樣樣管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實驗室從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒正確認識這個問題，從慣常思想動身，按照本人的性格來做事，于是呈現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也屢見不鮮。

　　加盟店與加盟總部有著很奇妙的關(guān)系，既唇亡齒寒，又各有其利益軸心。所以，加盟店與總部難免會發(fā)作幾個抵觸。加盟店往往抱怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對現(xiàn)實狀況缺乏啦解；而總部也會以為加盟店以自我為中心，獨斷專行，對總部的任務(wù)不支持、不配合。如何處理好兩者的關(guān)系，也將直接的影響到“麥子”的命運。