一個人和事的成功都是都是有墊腳石的，而企業的墊腳石就是要做好創業前的準備。

　　創業的沖動多種多樣，起步的模式也千奇百怪，早期團隊更是特點各異，但要想創業成功，則都有一個共同的特點：打贏創業初戰！當qq成為網民優選的im工具時，騰訊打贏了創業初戰；當163郵箱成為網民的優選時，網易打贏了創業初戰；當百度靠音樂搜索成為網民的搜索優選后，百度打贏了創業初戰；當新浪成為網民的新聞優選時，新浪打贏了創業初戰；當盛大的“傳奇”成為網民喜愛的游戲后，盛大打贏了創業初戰；當搜狐快速上市時，搜狐贏得了創業初戰。打贏初戰的方式各有不同，也不意味著就會取得勝利，但是要想創業成功，必須打贏初戰！

　　初戰告捷意味著商業模式的“關鍵能力”獲得了初步驗證，這種關鍵能力可能是一種關鍵技術，可能是一種的管理模式，或是一種團隊組合，或是一種新式應用，也可能是融資能力……“關鍵能力”獲得驗證后，創業才可能成功！

　　所以，有準備的創業，就是從創業的首天要一直思考著商業模式的“關鍵能力”，思考著如何去驗證“關鍵能力”也就是“打贏初戰”！雖然，很多公司成功后的模式與設想不同，即“決勝”并不是設想的“初戰”。但是，只有心中一直有打贏初戰的想法，才能不斷地集中力量去驗證商業模式，哪怕驗證的結果是否定當初的模式，這也是一種收獲。

　　知道了“關鍵能力”后，那些在創業初期的其他問題也就迎刃而解了。總之一句話，創業之初的所有一切團隊、資金和執行力，就是為了去“打贏初戰”，一切的決策就是以“打贏初戰”為核心目標，與這個目標相悖的就是必須除去的障礙。