在餐飲市場越來越紅火的今天，餐飲員工的流失率卻越來越高，原因很簡單，因為現(xiàn)在的餐飲從業(yè)者，趨于年輕化，而年輕人找工作，不僅僅是為了工資，也追求實現(xiàn)自我價值和彰顯自我個性，今天，小朝哥就來和各位餐飲經(jīng)營者，聊一聊，關(guān)于如何管理，降低餐廳員工流失率。

一、提升員工成就感

作為餐廳管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，在員工做得好的時候，經(jīng)常夸獎員工，在員工做得欠缺的時候，帶領(lǐng)員工回顧自己的工作，總結(jié)不足，及時改正。

二、明確工作任務(wù)和目的

餐廳管理者在給員工安排工作的時候，如果不說目的，下屬會經(jīng)常出錯，甚至不做，因為他不清楚自己為什么要做這件事，所以安排任務(wù)的時候要說清楚怎么做，目的是什么，而不是簡單告訴他去做。

三、讓員工看到晉升之路

一個好的餐廳經(jīng)營者，應(yīng)該讓員工自己了解晉升制度，滿足員工的個人發(fā)展需要，從而提升員工的個人核心競爭力，員工有了清晰的目標(biāo)后，就有了可視化目標(biāo)方向，提升積極性，實現(xiàn)人崗適配。

四、制度化和人性化的平衡

想要讓餐廳往更好的方向發(fā)展，必須要有完善合理的管理制度，明確崗位職責(zé)，確定工作制度，以及考核制度，在餐飲管理上，應(yīng)該以事為中心，以人為本，在制定管理制度的同時，進行人性化管理。

五、信任員工，包容員工

在餐廳用人方面，一開始就挑選好，一旦選擇了此人，就要“用人不疑，疑人不用”，將工作交給員工后，就要相信他能做好，管理者只需要提出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，過程中讓員工發(fā)揮自主權(quán)。