根據全球加盟網調查：從全盤收購到合資合作，從沿海省份的二三四線城市向內陸省份縱深挺進，在業內人士看來，外資巨頭“包抄”零售加盟業的意圖已越來越明確。

家樂福“迎娶”保龍倉 ，家樂福和河北保龍倉商業連鎖經營有限公司共同對外宣布：雙方股權合作形式，組建全新的合資公司——河北保龍倉家樂福商業有限公司，其中家樂福持股51%、保龍倉持股49%。至此，沸沸揚揚的保龍倉出售事件終于塵埃落定。同時，這也意味著，侵淫市場多年的家樂福正式與過去的“獨資模式”告別。

但這顯然只是表面。毫無疑問，這個合作就是委婉的并購。因為51%是關鍵控股權，意味著可以并入家樂福的財報。家樂福強調合作，無非就是想把可能的負面效應很小化，減少來自于政府、公眾的壓力，也想一定程度上淡化零售企業的顧慮，為未來新的并購營造寬松的環境。一直以來，河北石家莊零售業就被業界視為一個水火不侵的怪圈。“外來戶”無論是國際大鱷還是國內巨頭，都很難站穩腳跟。從萬客隆(002336)到家世界、華普等，無一不是“含恨離去”。有分析認為，此次家樂福以“聯姻保龍倉”的形式曲線進入，是一種聰明的做法。

　 “圍棋游戲”， 古老的圍棋游戲，終目標是把棋盤上的地盤包圍起來，獲取勝利。在業內人士看來，在眼下的零售市場，外資零售巨頭的策略也正是如此。利用資金優勢直接股權進入，是為簡單的方式。家樂福對河北保龍倉的并購原因也在于此。零售網絡資源的稀缺性決定了并購成為國內外零售巨頭構建全國網絡布局的手段，其希望收購、整合，快速實現規模效應以求在激烈的競爭中處于優勢。此外，由于看好經濟的堅挺及未來消費市場的巨大潛力，外資零售商從沿海省份向二三四線城市挺進，今年步伐也明顯加快，“包抄”零售業的意圖更加明顯。眾所周知的是沃爾瑪的策略。除了將超級購物廣場、開遍的一二線城市，為市場優先次嘗試社區便利店的新業態，沃爾瑪日前還為實施全面進軍三四級市場專門規劃小型零售業態。

事實上，多業態深入的不僅只有沃爾瑪、家樂福，今年起，包括tesco、、樂天、易買得等數十家外資零售企業都表示了雄心勃勃的開店計劃，要加速擴張其版圖。