1.一定要對加盟項目進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業實現目標和收銀水平，了解預備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業實現目標不得低于什么水平。

　　2.根據第1條所得出的結論，在進行商業談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現金智慧之選越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好。

　　3.盡量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。即一個地方的消費水平的走向總是滯后于此地的宏觀經濟水平的走向。相反，若一個地方的宏觀經濟往下掉，它的商業成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目智慧之選環境無須本人再細說，各位看官應該已經很明了了。

　　4.在正式智慧之選前，一定要想到失敗：假如失敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地。

　　5.再次強調客觀，在任何業績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環境，還是你沒有很好的來操作你的項目。

　　6.一個策略要堅持到底。任何策略要發生積極作用都需要時間，這印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略就要堅持下去，不要老改動，遲早一天，你會發現其實你初的那個策略是對的。

　　7.、很大限度壓縮你的費用。壓縮你的費用直接增加你的收銀額這本身并不是關鍵的，關鍵的是壓縮你的費用直接增加你的收銀額會導致你的資金的良性循環。

　　8.在短期利益與長遠利益之間進行取舍，每個人有不同的風格。如果你剛啟動一個項目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月利益放在首位，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義。

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