異業聯盟 是近幾年新出現的商業模式，其發展速度非常快，很多基本的資源平臺已經建立并投入運行。所謂的異業聯盟是指，不同行業不同檔次的商業主體在競爭壓力愈來愈強的市場經營中，為形成必要的規模效應及商業信息網絡、增強企業的經濟活力及經營，聯盟的方式組成的利益共同體。憑借彼此的品牌形象與名氣，創造出雙贏的市場利益。

??? 銀行和通訊企業發起的消費性異業聯盟，網絡與普通商家建立的商業平臺等關聯或者非關聯行業之間的合作在國內已十分普遍。從本質上講，這種創立的商業運行模式終是要事先資源共享、信息互享，強強聯合，實現雙贏。聯盟使得加盟者的影響在更大的范圍擴大，經營成本會有所下降，這樣的聯盟也力求實現消費者利益的很大化。地板與家電“異業聯盟”業內爭議多今年七月，圣象 優先攜手長虹集團推出“買地板 送長虹液晶電視”的活動，之后新象推出“買地板送宏基筆記本”，大自然推出“買地板送海爾液晶電視”……“異業聯盟”快速成為今年夏天地板行業熱的詞匯。

　　“異業聯盟”風為何在此時刮起？這還得從今年四月房產新政說起，新政使整個家居產業都受到了不同程度的波動。據記者了解，地板市場狀況也不是很樂觀。一些大品牌在艱難中前行，五月份前的銷量一直穩步上升，五月過后，新政影響加上裝修淡季的到來，銷售情況不太理想，所以企業在營銷上求新求變，吸引關注。不少地板企業 在此時熱炒“異業聯盟”，也是為裝修淡季制造話題，想借異業聯盟淡季發力，搶占市場圣象集團四川分公司總經理朱玲英女士在接受搜房網專訪時曾表示，“異業聯盟”是消費升級的必然結果，它著力于為消費者帶來更大的實惠。一般來說，家居在前，家電在后，異業聯盟能夠發揮更大的規模效應。當產業升級，兩個加起來的時候消費者獲得的利益就更大。買的長虹的人可以享受圣象的優惠，買了圣象的人可以享受長虹的優惠。我們現在木地板行業 還不是壟斷，還是充分競爭的行業，新的營銷模式還需要我們不斷深入探討。

　　“異業聯盟”概念熱與市場冷形成了鮮明的對比，我們不得不思考“異業聯盟”這種商業模式在地板業能走多遠，它是曇花一現，還是有發展前途？企業在營銷上大手筆的投入沒有達到預期的作用，企業又該何去何從？

　　事實上。異業聯盟的關鍵是“匹配”，要想發揮事半功倍的作用，企業之間的匹配度、產品與消費群體之間的匹配度顯得尤為重要。“異業聯盟”能走多遠，要由終結果來說話。企業的一切活動都是為了，無利可言，企業也不會選擇異業聯盟。而企業要想在這條路上走得更遠，還是要充分考慮消費者的需求。消費者的需求是多樣的，要考慮消費者是否有電視、電腦方面的需求，他們傾向于哪些款式。消費者可能遇到的一些情況，地板企業 都應納入考慮范圍，并積極想辦法協調或解決。

??? 異業聯盟這條路雖然不一定適合所有的地板企業，但營銷跟風現象在業內卻很普遍。一些大企業的行為或者做法可能會成為部分企業模仿的標桿，因此地板企業應看清市場發展狀況及自身實力，作出選擇。