世界經濟的重心正在由發達向新興市場移動，既為和印度等帶來無限商機，同時也對這些的增長模式提出了新的挑戰。在新的世界經濟秩序形成之際，誰敢于優先跳出基于舊格局的模式，大膽根據新的環境進行“自我顛覆”式的創立，勇于進行“再次創業”，誰就能在全球新秩序中有新的創舉。

　　很多西方的成功企業已有百年以上的歷史，在應對眾多、區域和世界范圍的波動中，形成了不斷創立、再造自我的機制。在這一次全球經濟重新洗牌時，他們中不乏遠見卓識者，勇于否定原來賴以生存和取勝的模式，正以全新的思維和方法應對新的環球局勢。美國企業代表之一已經提出“自我顛覆”的創立理念，改變過去在發達開發新產品，稍加改動后銷往發展中這種在過去幾十年取得成功的創立模式，進行“反向創立”，開始將一些新產品的開發放在和印度這些新興市場，成功后再銷往發達市場的低端客戶。在以新的環球戰略應對全球競爭的同時，越來越多的跨國企業在新興市場也紛紛放下身段，直逼本土競爭對手。有名企業公司早已開始實施應對等當地低價競爭對手的產品、價格和渠道策略。的企業不僅在國際市場的競爭力受到威脅，即使在本土的優勢也受到嚴峻挑戰。

　　的很多企業在30年基本“順風順水”的國內外環境中，實現了創業的成功。它們現在面臨著從未有過的系統性難題，曾為經濟增長主要動力的出口行業正由于美國和歐洲對信貸和財政過度寬松的控制而發生趨勢性改變；以往賴以生存的低價優勢正受到勞動力、資源和環境等方面的多重成本壓力。以往智慧之選拉動的增長模式已經用至極盡，智慧之選加盟的邊際效益遞減明顯，資產泡沫化嚴重。