很多酒店都會經歷翻新改造這個過程，翻新改造是為了讓酒店變得更好，提高入住率，提升入住體驗。特別是在后疫情時代，酒店行業的經濟增長重心從規模至上轉變為質量提升，經歷陣痛與洗牌的同時，也為酒店業產業結構調整提供了窗口期。

許多酒店在這一過程中逐漸意識到，有品牌支撐、集團實力作為后盾將成為酒店抵御周期性危機的關鍵。為改善酒店現存的諸多問題，推動酒店行業良性發展，云之尚集團推出“老店翻新計劃”助力酒店增效降本，向中端市場邁進，提升客戶入住體驗。

01升級改造，產品為王

中國的酒店業經過幾十年的高速發展，老舊酒店改造與產品轉型被提上日程。面對同質化的產品及陳舊的設施，傳統的酒店翻新改造施工方法顯然已經跟不上時代的要求。云之尚“老店翻新計劃”打破傳統壁壘，運用新材料、新技術給酒店來了一個360°大轉變。

老店翻新過程中注重產品的選擇，秉承著“產品為王”的理念。在層層把關下，公司挑選出好的供應商。通過材料優選+實施靈活+因材制宜，持續優化酒店產品各項性能。時代呼喚著新材料、新技術來徹底改變這一切！云之尚集團順應時代需求，為酒店翻新改造推出多重系列產品。

02成本嚴格把控

“老店翻新計劃”以云之尚集團旗下的隆陽店作為改造品牌。參照改造門店的數據來看，“老店翻新計劃”的單房改造成本，比標準店的成本節省超出一大半，而改造成果、入住體驗、客房賣價等均能媲美標準店。翻新改造成本直接降低一半，門店在改造項目申報后，云之尚集團會派專門考察組對酒店進行項目評估，后續一系列事情都有專人負責跟進，“老店翻新計劃”不僅成本低，改造過程能夠全程做到親力親為，大大提高了改造的效率。

03延伸效應，成本歸“0”

老店翻新給酒店后續的運營帶來了諸多附加價值。電競房、影視房、安睡房、智能房四大模式共同為“老店翻新計劃”賦能。改造后的酒店在服務與體驗上面都做到了“X+住宿”在云之尚集團的全要素賦能下，門店不僅解決了客源問題，OTA評分也得到顯著提升，客房單價有了提升，整體出租率比之前高了一倍。

在云之尚集團推出改造計劃之前，很多酒店合伙人對于酒店改造升級還存有頗多顧慮，但“老店翻新計劃”的出現，很大程度上解決了市場上關于酒店改造升級的雜音，讓合伙人對酒店改造升級有了新的認知。

我們不可能在各個領域都是行家，但我們要善于發現那些可能具備合作機會的外部資源，擁抱合作，從消費者體驗出發重新思考產品和體驗場景的營造。我相信，不久的未來，當我們站在某座酒店前，會發出這樣的感嘆：這既是酒店，又不是酒店！