日前，就酒店業(yè)的發(fā)展前景和連鎖酒店的市場定位及發(fā)展現(xiàn)狀的了解。從中我們也許可以解讀出連鎖加盟酒店業(yè)未來的發(fā)展方向和都118連鎖酒店堅(jiān)持立足二三線城市的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

面對(duì)一線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店智慧之選過剩，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，以找到收銀豐厚的新發(fā)展空間。西北部地區(qū)和二、三線城市的酒店業(yè)市場大多數(shù)仍是處女地，智慧之選開發(fā)酒店將是大勢(shì)所趨，資源型城市(自然資源和人文資源)和度假型城市將是新的智慧之選熱點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升和刺激內(nèi)需政策的落實(shí)，二、三線城市和西北部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的較快發(fā)展，也為下一輪旅游飯店業(yè)的發(fā)展提供了無限空間。

同時(shí)，在這里要注意的是，所謂的國外酒店品牌紛紛搶占市場，他們搶占的僅僅是酒店管理市場，沒有真金白銀的投入。對(duì)于國際酒店集團(tuán)來說，作為品牌輸出、管理輸出方，每年在不斷遞增的管理酒店數(shù)量，使成為了不同集團(tuán)全球業(yè)績優(yōu)佳的區(qū)域。速八、在內(nèi)的幾個(gè)國際性大品牌在的發(fā)展方式均已加盟為主，本身投入資金不多，在的運(yùn)營主要依靠酒店加盟商的加盟費(fèi)和管理費(fèi)等其他費(fèi)用，類似于國內(nèi)某二三線城市連鎖酒店品牌，因此后期并不能呢個(gè)提供任何的支持。加盟商加盟以后完全各自為戰(zhàn)，不成體系。

從一線城市到二、三線城市，客源、消費(fèi)能力、市場環(huán)境都發(fā)生了變化，地域消費(fèi)文化更是差異明顯。因此連鎖酒店在拓展二三線城市連鎖酒店市場的時(shí)候特別注意考慮了客源市場容量、區(qū)域的人才分配以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而指導(dǎo)各地區(qū)連鎖酒店加盟店按照正確的方向進(jìn)行酒店的籌建工作。

酒店發(fā)展二三線城市連鎖酒店市場，因地制宜。針對(duì)各地區(qū)客源，人才，風(fēng)俗習(xí)慣的差異提供不同的銷售方針和經(jīng)營政策。短短半年多時(shí)間，都是118分店數(shù)量超過30家，顯示了其立足二三線城市的巨大潛力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。