如今，自主創業的人越來越多。不論是加盟還是直營，都要面臨著市場激烈競爭的挑戰。對于近年來眾多的連鎖加盟企業來說，一個成功的商業模式，要發展具備成功復制能力與價值的連鎖加盟企業，并不容易；首先，創業者及這個事業，本身必須具備基本的成功要素，并掌握天時、地利、人和等因素，才有機會跨出成功的優先步。連鎖加盟業發展到今天，越來越多的智慧之選者都意識到，連鎖加盟事業很大的價值在于復制成功經驗、創造經濟規模效益及品牌價值。許多成功的小生意者爭相套用連鎖加盟的模式，一些小本創業者，也捧著有限的資金，在信息不對等的情況下，加盟看似熱門的連鎖品牌。在這里，小編深入研究，讓智慧之選者有一個清晰的認識。

　　的加盟行業，普遍存在這樣一種狀況：品牌不斷創立，同時，老品牌不斷的被淘汰，這從各地每年舉辦的連鎖加盟展中，可見一斑。而在這些淘汰的品牌中，很多都是曾經紅極一時的品牌，鼎盛時期，旗下加盟據點可多達數百家，甚至上千家。按理說，這樣的品牌應該具備了持續發展的實力的，但為什么還是沒有逃脫被淘汰的命運呢？答案是：任何一個品牌都將面臨類似的后進品牌競爭瓜分市場，如果企業經營者只會收取加盟金、不斷開店，卻不思升級、強化總部產品開發力及輔導支持功能，這樣就會導致加盟店自己打自己，或與別人廝殺，業績衰退，甚至無法存活也就不足為怪了。而終的結果是總部或許賺飽了腰包，加盟商卻可能虧光所有資本，認賠收店。這種情況下，總部的品牌聲譽也會不斷下滑，甚至引發加盟糾紛，離品牌之路的盡頭也就不遠了。這些殺雞取卵的模式，在連鎖加盟市場中層出不窮，這也直接導致國內連鎖加盟市場環境的進一步惡化，進而弱化加盟市場的成長動力，也限制既有品牌轉型升級的空間。

　　當然，也有一些品牌經營者意識到了這樣的問題，在有限的資源下，默默努力強化總部的體質，整頓加盟店的素質，除了應對日益嚴苛的市場競爭與考驗，也為品牌升級和國際化奠基。

　　確定好企業的發展方向以后，接下來的課題，就是如何復制并建立標準化運作、放大規模經營，以及做好內控、突破成長瓶頸等。而這些挑戰往往比開創一個生意或事業更艱巨，也是許多創業者及品牌過不了的生死關。一個成功的商業模式，必須經得起時間的考驗，首先得讓企業自身不斷上升、管理不斷升級、不斷完善標準化運作；如果沒有掌握足夠資源、人才，沒有建立和完善標準化運作，就盲目的擴張、智慧之選，那么，再成功的商業模式，也可能只是曇花一現。

　　看看近幾年的連鎖加盟市場，業態創立、活力旺盛，新行業不斷出現，新品牌層出不窮，不管是餐飲、教育，還是服裝、飾品。只要有一個品牌小有成果，就會帶動一波熱潮，吸引許多人一窩蜂跟進炒作。但是，大多數企業者只學到皮毛、照搬別人的表面運作方式，根本不會去建立自己企業的標準化作業模式。這樣的短視作風，只會讓這些行業壽命快速縮短，于是，本土的連鎖加盟品牌市場就陷入不斷創立、抄襲、敗亡與重生的輪回中。

　? 企業要以共贏互利為經營理念，先進的營銷管理模式。有目的去集中精力做一件事：腳踏實地，一步一個腳印，在發展壯大的同時不斷提高自身的管理水平，相信你的企業內部會不斷升級，在市場競爭中將會立于不敗之地。

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