近日，全球加盟網的小編在查閱資料中總結出了今年連鎖業的幾件大事，以供大家欣賞。

　　1、商務部 擴大試點力拓“農超對接”

　　目前，商務部已累計支持了205個項目，據試點企業反映，“農超對接”，農民銷售農產品價格平均提高約15％，超市的售價下降15％，實現農民、消費者、企業三方受益。

2、家樂福 我被困在“網”

　　隨著在開店總數規模和單店效益被沃爾瑪和超過，家樂福十多年來優先次從外資優先的寶座上跌落，并且一發不可收拾。隨著在全球的收縮，在的店面也收到很大影響。新管理層不得不大刀闊斧實行改革，一方面收購河北保龍倉，穩定軍心;另一方面回收店長權利，減少腐敗。不過此舉卻導致大量店長辭職，積極作用尚未顯現，副作用就已開始發作。不過，任何改革都有陣痛，家樂福到底能走多遠，還需要時間的檢驗。

　　3、沃爾瑪 擴張開出“高鐵”速度

　　在一直被忽視的沃爾瑪今年開始了急速擴張。北京第二店的開業如今指日可待，在上海的店面也已經整裝待發，杭州、青島、寧波、重慶等地的試水也已經開始。另外，對好又多的整改如今也已經進入攻堅階段，區總裁陳耀昌下了死命：年底前整合完畢!

　　4、歐尚、 大陸門店擬開始整合

　　據悉，歐尚與基本達成協議，打算將彼此在大陸合計170多家門市，全部劃歸同一家香港控股公司，再由這家公司獨立在香港股票上市，時間為2011年優先季或第二季。計劃年底前擴張至150家店，其單店效益高達3.3億元。歐尚更是法國第二大零售商，其在40多家門店中，約80％為自行購地建設。

　　5、 夢想超越沃爾瑪

　　2009年，超越坐上了連鎖企業榜首的寶座，他們的下一個目標，就是超越沃爾瑪。當然現在二者的差距依然很大，不過從南京的一個小專賣店發展到如今擁有近1200家連鎖店的巨無霸，也只用了20年的時間。差距其實并不像想象中那么可怕，因為龐大的市場足以培育出能夠超越沃爾瑪的企業，并且時間不需要太長。

　　6、華聯超市/' target='_blank'>聯華整合華聯收官 今年擬開500家店

　　歷時一年，聯華超市宣告與華聯超市完成重組整合，“轉型”為新聯華標超，至此，國內超市業很大并購案畫上句號。整合完畢后,聯華和華聯的標超業務已全部納入“新聯華”——上海聯華超級市場發展有限公司，實行雙品牌營運模式。整合后新聯華標超業態門店規模將突破3500家，銷售規模近500億元，成為很大的加盟連鎖標超企業。

　　7、百強零售企業 觸網難得利

　　隨著網購的日益紅火，許多實體店也開始試水網絡。不過擁有開店經驗以及店面資源優勢的實體企業，卻遇到了意想不到的尷尬。據統計，今年上半年，2009年度連鎖百強企業中已有31家開展了網上零售業務。只不過，其整體銷售額在國內網購市場的占比不足1％。擁有諸多優勢的實體企業面對所取得的可憐“戰績”，其應該好好反思一下。