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08年，由美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球，并且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。不可避免地，經濟遭遇了增速放緩的尷尬，加上成本上揚、效益滑坡等因素，導致眾多企業收縮業務，大幅裁員甚至倒閉，牽制了消費的持續增長。有人驚呼：“已全面進入經濟寒冬年代”。

這是危言聳聽？夸大其詞？悲觀情緒？……

商業場上風云變幻，我們不應該為一時的困境而恐慌不安。全球知名市場調查機構尼爾森發布的消費者信心指數調查顯示，在全球消費者信心指數持續走低的情況下，消費者信心較上半年略有提升，指數達到96，超過全球平均水平12點。居安思危固然可取，但過度的擔憂和焦躁只能讓企業深陷泥潭，無法自拔。

連鎖企業應該提振精神，逆勢突圍。先來看看風雨飄渺的08年帶給我們的驚喜，有不少連鎖品牌的表現卻異常搶眼，這無疑給連鎖業打了一針強心劑，成為商業界讓人興奮的亮點：

亮點一：08年6月19日，步步高商業連鎖股份有限公司在深交所上市，成為民營超市優先股；

亮點二：08年8月28日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司在深交所正式掛牌上市；

亮點三：08年臺灣童裝連鎖龍頭麗嬰房在大陸市場年營收達人民幣7億元（約臺幣34億元），首度超越臺灣。

在撲朔迷離的金融動蕩中，政府果斷推出4萬億元救市拉動內需，并相繼出臺了多項政策幫助連鎖企業度過危機。2009年01月05日，寧波市海曙區81890求助服務中心向700多家加盟企業發出倡議：不欠薪、不減薪、不裁員，一系列舉措，鼓勵加盟企業在危機中捕捉商機、擴大就業，與員工和諧“過冬”。

時下，“過冬”已成為連鎖行業熱門的詞語，連鎖企業是如何規避革新，降低過冬成本已成為焦點的話題。金融動蕩年代，連鎖企業應未雨綢繆，紛紛支招應對危機，大致可分為4方面：

1、調整心態——放慢了速度，才恍然大悟！連鎖經營者應走下“規模效應”的神壇，根據企業發展現狀，制定合理的擴張策略；

2、謹慎智慧之選——開源節流能降低運營成本，危機感讓企業回歸到價值智慧之選的軌道。對于連鎖加盟企業來講，適當的品牌宣傳和招商推廣還是非常有必要，但錢要花在刀刃上；

3、強化內功——連鎖企業應從戰略重組，薪資體系、績效考核、培訓管理、產品研發、門店運營、市場促銷、品牌推廣、加盟支持等方面予以改善，提升企業與門店的實際效能；

4、準確定位——從關注競爭對手轉而更關注消費者，從空頭到對加盟商提供務實的培訓支持等。

無專屬偶，這場金融危機正以少有的方式影響著每一個人，消費者以特殊的心情品嘗著這道“咸菜泡飯”。而危機也為人們丟掉陋習、重塑生活方式提供了契機。從這個角度看，危機也是轉機，可以帶來變化，也引發了社會的廣泛關注。

英國經濟學家也預言，人們的生活方式、傳統的休閑娛樂方式都會發生變化。英國很大快餐訂購網站的統計顯示，08年的半年內，英國下午5時之后的訂餐量比前6個月激增了236%。由于面臨失業威脅，越來越多的“上班族”開始敲打鼠標訂餐，以便繼續加班加點，表現業績，這對英國正點上下班的傳統是一種挑戰。

國內的白領們也紛紛掉消費訂單，縮緊荷包過扛起了“理性”消費的大旗，從某種程度上講，這也是一種良性的改變。

危機即是轉機——冬天來了，春天已不遠。股神沃倫巴菲特曾說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。危機下，總部應給加盟商一個新形象，用責任挑起“革新過冬”的大梁，日久見人心，情感的力量將感動著加盟事業的每一個人。

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