???“窮則變、變則通、通則久”，對于如今的市場而言，這句話已不再適用，窮之變，不可以通；通了之后，也不一定就可以久。在童裝市場呈現出多層次、立體化的競爭局勢下，企業只有一條路可走。???

　　“這則消息具有震撼力。這說明，國內童裝市場的競爭已進入立體層面，而且在未來會愈演愈烈。”石獅季季樂童裝總經理吳凱樂表示。他所說的“這則消息”指的是淘寶網上的童裝銷售排行靠前獲得了1.2億元的融資，打破了網絡童裝零融資的紀錄。?

　　“早起的鳥兒有蟲吃，但晚來的、有經驗的大鳥一樣有蟲吃”。從2009年至今，在童裝行業摸爬滾打多年的吳凱樂一直認為這句話是真諦，尤其在諸如阿瑪尼、古琦、、、佐丹奴、安踏、、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數十個國內外知牌一窩蜂加盟擠向童裝市場之后，擁有強大資金運作能力的他們用速度和事實在詮釋著這個真諦，在這些資本運作面前，一些傳統的童裝產業集群地如今已沒有夠分量的發言權。??

????有名氣人士指出，兩三年內，童裝市場將徹底改變群龍無首的尷尬局面，像蓬勃發展、前赴后繼的陣容一樣，童裝業將出現一些“開拓者級”品牌。要成為“開拓者級品牌”，除了龐大的資金儲備之外，終端銷售網店的數量也是關鍵因素之一。相比之下，品牌占領童裝市場的空間更大。眾所周知，像七匹狼這樣在男裝領域做得不錯的品牌，其終端加盟銷售賣場和專賣店數量近年來始終徘徊在3200~3500家左右。眾所周知，去年開始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬家店”的口號，即擁有1萬家終端賣場和專賣店，這個目標的實現時間也就在這一兩年，“如果運動品牌和童裝進行整合，將其合理地擺放在專賣店中，我想消費者應該是不會介意的。”?

　　據安踏（）有限公司營銷部工作人員介紹，他們正嘗試著獨立開店和店鋪混裝的運營模式，目前正有計劃地推進，“全領域、跨界拓展，是鞋服企業發展的必然，童裝市場遲早有一場壯觀的品牌大戰”。而目前不少童裝企業缺乏觀念的更新、品牌的意識以及對前沿流行趨勢的把握能力，“和以前童裝行業內企業自己玩所不同的是，現在是大家一起玩，你不會玩，就會出局，而且再也沒有進局的機會”。吳凱樂說。