“過去做服裝生意，怎么做都不錯；現在這個行業，打造一個品牌可不容易啊！有時候這就是一個無底洞。”這是一位尚在四川成都荷花池專業服裝市場打拼的楊老板向《紡織服裝周刊》記者所說的一句話。

　　據了解，不是他們不想做品牌，而是不知道該如何做品牌。在需求過剩的時代，擺個地攤都掙錢；但在如今供給過剩、供遠大于求、同質化競爭激烈、國際化競爭加劇的局面下，如果按部就班、循規蹈矩地去經營品牌，往往將在一片“紅海”中長時間掙扎，從而付出金錢與時間的巨大成本。這就需要選擇一種正確的加盟品牌商業模式，來開啟一條屬于自己的品牌之路。

　　其實，任何一個品牌企業都有自己的模式，只是有些模式實踐檢驗，成為了成功的模式，而有些模式歸于失敗或有待日后檢驗是否正確。翻開歷史，以美特斯·邦威、、拜麗德為代表的虛擬經營始于上世紀90年代，如今，美特斯·邦威董事長周成建用服裝業身價優先的事實告訴我們：“皮包公司”里也有黃金。

　　來自福建晉江的運動軍團抱團霸占了央視體育頻道廣告，明星代言的方式在2000年以后使晉江成為了乃至世界體育用品之都，安踏、匹克等品牌的成功上市讓李寧在國際市場上不再孤獨。而海瀾之家的倉儲式店鋪，希努爾男裝的終生免費干洗，凡客誠品的在線渠道，都使得其成為各領域的引路者，并被后來者所效仿。

　　上述模式的成功之處不僅僅在于當初破天荒式的嘗試，更重要的是多年來順應了時代的改變和創立，他們在產業的各價值鏈中找到了自己的獨特位置，抓住了自己擅長的領域。

　　伴隨著國際四大快時尚巨頭優衣庫、zara、h&m、gap先后進入，服裝市場上刮起了強勁的自有品牌服裝專業零售商（spa）旋風。優衣庫的成功告訴我們：做衣服一樣能夠成為全國首富；快時尚教主gap雖然擁有全球銷售額上百億美元的傲人業績，但由于進入市場太晚丟失了大部分市場，這讓我們領略了何為“快”時尚。毫無疑問，spa是近些年來服裝業發展快速的商業模式，也有服裝加盟企業在這樣做了，而且還很成功。

　　去年年底，有“zara”之稱的諾奇在上海與東華大學簽訂合作協議，共同成立“諾奇快速時尚研究中心”，旨在調查研究并分享各類快時尚品牌成功經驗，制定快時尚產業標準，推動本土“服裝快時尚”的專業化發展。此舉表明以諾奇為代表的本土快時尚已經成為一個產業類別，對未來服裝品牌的發展將起到積極作用。