當前連鎖企業主要面臨解決幾個問題，首先是專業與多元發展的平衡，現在市場機會很大，誘惑也很大，比如，房地產就比辛辛苦苦做零售容易得多，很多地方企業都有這樣的資源，可以賺到更多的錢，對生存是有利的。但靈活過度就有可能偏離方向，賺到了錢卻不能將各企業做強做大。

　　其次是模式的創立，連鎖企業商業模式高于管理，沒有好的模式，管理再精細也解決不了問題，這也是“走正確的路和正確地走路”的關系。另一方面，連鎖經營是一個系統工程，很多老總說，連鎖企業的錢不是掙出來的，是省出來的，對連鎖企業這樣一個龐大的系統而言，點點】的跑冒滴漏仍然可以毀掉整個企業。，這也是一個協調發展的問題。

　　第三是差異化的經營，對連鎖企業來講，規模雖然很重要，但很多中小企業靠精耕細作一樣可以生存發展。國外有很多中小企業，仍然可以和大企業并存發展。企業做大了，就更強調規模化、標準化，不能兼顧一些細節和特色，靈活性不足。而中小企業卻可以做出特色，更適應細分市場的變化。市場巨大，做好差異化經營，中小企業同樣有生存和發展的空間。

　　另外，我們行政管理體系是以區域管理為主的，這導致連鎖企業跨區域發展成為難題。商業規劃跟不上城市發展速度，發展不平衡，有的方面過度，如大城市人均商業面積，有的方面嚴重不足，如商業基礎設施建設等等，也都制約了連鎖業的發展。