與、絲芙蘭等化妝品品牌零售大鱷相比，國內逐漸發展起來的大型化妝品專營店企業雖然經歷了多年的發展，積累了化妝品零售方面的經驗，逐漸形成自身一整套銷售流程與服務體系，但是，在很多方面還存在較大差距。

盡管個別大型專營店企業已開始跨省區拓展，但其采購平臺與物流配送體系卻難以同步發展；同時，企業所形成的核心競爭力還不能夠打破區域壁壘，還不能充分提高/增加在不同的區域實現持續的市場目標。

而與國內大型專營店企業相比，國內中小專營店則又是一番景象。

中小專營店雖然大都已經在區域市場站穩腳跟并能夠持續，但是尚未形成標準化的銷售流程與服務體系，有的甚至都未能實現電腦自動化管理，也沒有對應的培訓體系提高/增加終端人員的銷售水平，整體上并不具備跨區域經營的實力和條件，在經營思路上還沒有走出模仿借鑒的起步階段。

從調查數據來看，化妝品專營店在對會員管理、采購系統、庫存管理系統等幾個方面具有優勢。

在“公司具優勢的方面”調查排名中，“會員管理”以50.7%位居優先，“采購系統”以48.0%的比例占據第二位，從整體上來看，盡管大多連鎖專營店的采購平臺還難以與企業共同進行跨區域發展，但是，在目前“終端為王”的買方市場，下游不錯的化妝品專營店掌握著市場的主動權，只要有一定規模，都能跨過代理商直接與廠家合作，并且被許多企業敬為上賓，因而，在這種局面下，與其他方面相比，采購系統的優勢顯得比較突出。

另外，在產品管理方面，庫存管理和品類管理分別以38.7%和38.0%排名第三、第四位。從實際現狀來看，只要在區域市場形成一定連鎖規模的化妝品專營店，基本上都可以管理軟件實現對終端銷售和單店庫存的實時監控，基本上對不同品類和未消化產品心中有數。

財務管理和物流系統分別是26.7%、26.7%?？梢钥吹剑F階段的專營店經營群體，大多對財務管理并不是很重視，基本都是直系親屬輔助管理，尚未實現數字化的成本控制；同時，對于目前大多數發展化妝品加盟的專營店來說，寥寥可數的分布于全國各個省份的加盟店，其配送成本是較高的，物流系統自然也成為其跨區域發展的薄弱環節。