???“balabala巴拉巴拉”是有一定名氣休閑服品牌“”的所有者—集團，2002年在香港創建的童裝品牌。2002年初，國際集團（香港）有限公司正式授權溫州市童裝有限公司全權代理該公司“巴拉巴拉”童裝加盟品牌在大陸地區的生產，銷售和特許經營。

　　集團用9年時間打造出一個成功的童裝品牌——巴拉巴拉。巴拉巴拉以驚人的成長速度，成功改變了童裝行業的格局，也使所有人對其希望無限。而隨著服飾2011年3月在深交所成功上市，作為一個多品牌運營的成功案例被頻繁商業解讀之時，巴拉巴拉的成功再次引起業界對多品牌發展的思考。

　　較新數字顯示，巴拉巴拉在童裝市場的占有率穩居前列，在今年由服裝協會發布的童裝企業排名中，巴拉巴拉位于榜首。根據服飾公開資料顯示，巴拉巴拉2010年進賬超過14億元;2011上半年，兒童服飾營業實現目標7.57億元，相比去年同期增長57.48%。

　　巴拉巴拉創造了童裝行業的奇跡，它的成功帶動了很多企業開始掘金童裝市場，僅在巴拉巴拉的老家浙江，飲料巨頭娃哈哈推出了娃哈哈童裝、美特斯邦威旗下的me&city力推kids系列、皮鞋巨頭康奈推出三點水童裝、休閑服品牌拜麗德創建了棵棵樹……

　　毋庸置疑，巴拉巴拉的成功和有著這樣的母體平臺關系巨大。自創立以來，巴拉巴拉大膽采用虛擬經營模式，在珠三角、長三角兩大區域以及湖北等地整合了100多家生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的專業生產廠家，實行訂單化生產，服裝產業鏈的垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系。

　　渠道方面，巴拉巴拉采用了很多童裝品牌在初沒敢涉足的專賣店渠道，甚至開出了社區店、店中店。巴拉巴拉童裝總經理徐波認為，渠道建設上考慮消費者的便利性才是重要的，隨著消費者購買力的提高，服裝店可以像便利店一樣開店，除了在商場開設專柜，專賣店具有足夠的伸縮度和自由度。

　　而對于未來，徐波充滿信心。他認為，市場的廣度能夠支撐起50億、100億年產值的服裝企業，童裝品牌應該把自己置身于整個服裝市場，和其他服裝品類在一個市場里競爭。成人裝的單個店鋪能夠月銷售三四百萬，童裝為什么不可以?童裝一定會像成人裝一樣，出現出類拔萃的品牌，誕生銷售百億的企業。

????“balabala巴拉巴拉”品牌化、市場化的持續運作，以其高速的發展強勁勢頭，從銷售總額、市場擴展的規模上已成為國內童裝具影響力和市場高占有率的先進品牌，目前擁有覆蓋全國300多個城市的特許連鎖網點800余家，形成了較為完整的市場營銷網絡格局。

　　巴拉巴拉服裝加盟品牌招商網址：